Lululemon Athletica Inc. iagttog Wall Streets forventninger i fjerde kvartal, men forudsagde kun beskeden vækst for i år.
Men intet af det så ud til at betyde noget særligt.
Lululemon — en gang en tidligere hastighedsdrevet aktør inden for træningstøj, der har mistet skubbet — befinder sig i en sjælden position, hvor investorerne ikke så meget til tallene, men ventede på navnet.
Tidligere administrerende direktør Calvin McDonald forlod i januar, mens virksomheden stod under pres på flere fronter, hvilket gjorde den øverste post åben.
You May Also Like
Finansdirektør Meghan Frank og præsident og kommerciel officer André Maestrini fungerer som midlertidige med-CEO’er, mens virksomheden sorterer ud, hvad der næste skridt skal være.
Og alle synes at have en idé om, hvordan skridtet skal tages.
Activist-investor Elliott Investment Management har presset for at installere Ralph Laurens veteranin Jane Nielsen i topstillingen. Og den meget højlydte grundlægger Chip Wilson, der også er stor aktionær, forsøger at omorganisere bestyrelsen gennem en proxy-krig ved at få flere produktskyndige personer på plads, som derefter kan udpege den rette CEO.
Ingen permanent CEO blev udpeget tirsdag, men selskabet tilførte en ny stemme i samtalen ved at tilføje Chip Bergh, tidligere præsident og CEO i Levi Strauss & Co., til bestyrelsen.
Dækning ved det årlige møde senere i år vil Bergh stille op til valg i stedet for David Mussafer, som planlægger at forlade som direktør.
“Chip Bergh er en branchens leder med dokumenteret erfaring i at styre vellykkede transformationer, at overvåge væksten af nogle af verdens mest ikoniske brands, og at skabe værdi i globale, kategori-definende virksomheder,” sagde Marti Morfitt, formand for Lululemon.
Morfitt sagde, at udnævnelsen var “resultatet af en proces, der begyndte med vores seneste bestyrelseskompetence-bedømmelse, og afspejler vores engagement i gennemtænkt, løbende fornyelse. Vi er fortsat fokuserede på at fortsætte jagten på Lululemons næste CEO, at føre tilsyn med udviklingen og gennemførelsen af virksomhedens planer og at træffe foranstaltninger til at fremme langsigtet, bæredygtig vækst og værdiskabelse for aktionærerne.”
Indtil en ny CEO er på plads, vil Lululemon være i en slags ventetilstand.
I fjerde kvartal, der sluttede 1. februar, steg nettoomsætningen med 1 procent til 3,6 milliarder dollars. Undtagen en ekstra uge i samme periode i fjor var omsætningen op med 6 procent for kvartalet, svarende til en stigning på 4 procent i konstant valuta. Sammenlignelige salg steg 3 procent.
Analytikere forventede et beskedent fald i salget på omkring 1 procent ifølge Yahoo Finance.
Men selskabet kæmper tydeligt stadig i sit hjemmemarked.
Indtægterne i Americas faldt med 4 procent, mens den internationale division stødte op med 17 procent. Driftsindtjeningen faldt 22 procent til 812,3 millioner dollars, mens driftsmargenen faldt 660 basispoint til 22,3 procent. Udvandet indtjening pr. aktie var 5,01 dollars, ned fra 6,14 dollars året før, men foran analytikernes skøn på 4,78 dollars. Varelageret endte året op med 18 procent med en 6 procents stigning pr. enhed.
I år forventede Lululemon, at salget ville stige med 2 til 4 procent til et interval på 11,35 milliarder til 11,5 milliarder dollars. Udvandede EPS forventes at falde fra 13,26 dollars i det forgangne år til et interval på 12,10 til 12,30 dollars.
Investorer handlede selskabets aktier ned med 0,6 procent til 158,40 dollars i efterhandel.
Frank, der talte til analytikere på en konferencetelefon for første gang som midlertidig med-CEO, sagde: “Vi erkender, at der er mere arbejde at gøre, og vi har rettet kursen på flere fronter, men vi er opmuntrede af gæsternes respons på vores seneste nye produktlanseringer og tiltag.”
Lululemon’s “handlingsplan” drejer sig om produktudvikling, produktaktivering og virksomhedsfremme.
“Vi har rettet kursen, hvor det var nødvendigt for at genoprette og beskytte vores brands sundhed over tid,” sagde Frank. “En topprioritet for ledelsesteamet, når vi går ind i året, er at vende tilbage til vækst i fuldpris-salg i Nordamerika gennem en række tiltag, der blandt andet inkluderer øget nyt produktudvalg og reduktion af nedslagene, SKU-reduktion og ombalancering af lagerniveauerne.”
