Ralph Lauren Corp. har offentliggjort næste fase af sin Global Citizenship & Sustainability-strategi, Timeless by Design 2030. Strategien bygger videre på virksomhedens fremskridt i de senere år for at styrke modstandsdygtigheden hos de teams, samfundene, partnere og naturressourcerne, der er afgørende for forretningen.
Siden udgivelsen af sin første GC&S-strategi i 2017 har Lauren gjort fremskridt og udviklet praksisser i hele sin drift. Disse omfatter reduktion af drivhusgasemissioner; nedbringelse af samlet vandforbrug; at opfylde mindst ét kriterium for bæredygtige materialer i 99 procent af de producerede enheder, og udvide sin rækkevidde og påvirkning i kampen mod kræft. Timeless by Design 2030 har til formål at bygge videre på disse indsatser.
“Ved at investere i modstandsdygtigheden hos de mennesker, der former vores forretning, de samfund, vi betjener, og de ressourcer, der gør vores produkter mulige, forstærker vi Ralph Laurens langsigtede styrke og holdbarhed,” sagde Katie Ioanilli, chef for global impact og kommunikation hos Ralph Lauren Corp. “Tilpasset Ralphs tidløse vision, der inspirerer alt, hvad vi gør, er dette arbejde vedvarende og grundlæggende for at drive en virksomhed, der står tidens prøve.”
Du vil måske også kunne lide
Timeless by Design 2030 er bygget omkring fire søjler, hver med målbare mål. Udover initiativer, der fremmer virksomhedens langvarige forpligtelser, er hver søjle forankret i et flagshipprogram, der afspejler, hvor Ralph Lauren kan gøre en forskel.
Søjlerne og flagshipprogrammene er:
- Partner for Impact: Denne søjle beskriver det centrale partnerskab, der vil hjælpe Ralph Lauren med at reducere drivhusgasudledning og vandforbrug, udvide empowerment- og livsfærdighedsprogrammer for medarbejdere i hele forsyningskæden og styrke strategiske leverandørrelationer. Design With Intent, virksomhedens arbejde med at integrere kulturelt bæredygtigt design i sine produkter og fortællinger, er flagshipprogrammet. Ved udgangen af 2031 er målet at sikre, at Design With Intent-programmer er integreret i sæsonbaserede produktlanceringer på tværs af brands på en vedvarende basis.
- Beskytt Naturressourcer: Denne søjle fokuserer på initiativer, der adresserer klima- og naturrelaterede påvirkninger, herunder at skabe produkter i overensstemmelse med virksomhedens cirkulære principper, muliggøre cirkulære oplevelser for forbrugerne og investere i innovative materialer. Da bomuld er Ralph Laurens hovedmateriale, er Cotton Stewardship flagshipprogrammet, der accelererer overgangen til regenerativt og genbrugt bomuld. Ved udgangen af regnskabsåret 2031 er målet at sikre, at 30 procent af deres globale bomuldsvolumen består af regenerativt dyrket bomuld og/eller genbrugt bomuld.
- Engagere og Udstyre Teams: Denne søjle fokuserer på de programmer, der støtter Ralph Laurens medarbejderes vækst og udvikling og fremmer en kultur af tilhørsforhold, som tiltrækker og fastholder branchens bedste talenter. Flagshipprogrammet, Only at RL, omfatter den særlige oplevelse af at arbejde hos Ralph Lauren og hvordan medarbejdere opbygger karrierer i et miljø, hvor alle føler sig værdsatte. Ved udgangen af FY31 skal målet være at opretholde Global Employee Survey‑engagement og empowerment-scorer på eller over den højtpræsterende norm.
- Omsorg for Samfund: Denne søjle fremmer virksomhedens langvarige bestræbelser på at give tilbage til de samfund, den betjener, herunder medarbejderfrivillighed, filantropisk støtte og strategiske partnerskaber. Pink Pony, Ralph Laurens globale initiativ i kampen mod kræft, er flagshipprogrammet. Målet for FY31 er at øge den globale finansielle støtte til kræftrelaterede organisationer, herunder Pink Pony Fund i The Ralph Lauren Corporate Foundation, med 25 procent i forhold til basen fra FY25.
Blandt nogle af de grundlæggende programmer er målet ved udgangen af FY31 at reducere friskvandsintensiteten forbundet med tekstilforarbejdning med 15 procent i prioriterede vandstressområder, målt ud fra basen i FY20. Et andet mål ved udgangen af FY31 er, at mindst 70 procent af deres forretning er med højtydende leverandører, der opfylder deres strategiske og nøglepartnermål, inklusive forretning, kvalitet og impact.
For Arbejdernes Velvære er et mål, at ved udgangen af FY31 gøre empowerment- og livsfærdighedsprogrammer tilgængelige for 250.000 medarbejdere i hele deres forsyningskæde. Et andet mål ved FY31 er at sikre, at alle strategiske og nøgleleverandører har de nødvendige kapaciteter og systemer til at levere retfærdig og rettidig kompensation.
I samarbejde med branchepartnere og ledende organisationer deltager Ralph Lauren i fælles bestræbelser på at reducere globale drivhusgasudslip og øge modstandsdygtigheden i sin forsyningskæde. Målet ved udgangen af kalenderåret 2030 er at reducere absolutte Scope 1, 2 og 3‑udslip med 30 procent i forhold til basen i FY20.
Virksomheden siger, at den har gjort fremskridt siden formaliseringen af sit borger– og bæredygtighedsarbejde. Virksomheden forpligter sig til at fremme de fremskridt, der er gjort inden for følgende områder: anvende sikrere og mere bæredygtige kemikalier gennem hele deres forretning for at imødekomme menneskelig og miljømæssig påvirkning; fastholde nul on-site kulforbrug i Tier 1- og Tier 2-produktionsfaciliteter; fastholde 100 procent foretrukne materialegenskaber for sine nøglematerialer, og fastholde 100 procent genanvendelige, genbrugelige eller foretrukne materialegenskaber for deres emballage. Derudover fortsætter alle nøgletræleverandører til Ralph Laurens nye butiksinteriører med at bruge foretrukne materialegenskaber for træsubstrater; fastholde mere end 90 procent affaldsdiversion ved distributionscentre og drive deres ejede og drevne anlæg med 100 procent vedvarende elektricitet.
Timeless by Design 2030 skitserer Ralph Laurens prioriteter for de næste fem år og åbner op for dets næste store kapitel: Drive-strategien. Virksomheden vil måle og rapportere fremskridt årligt, tilpasset virksomhedens regnskabsår. Den fulde strategi og dens mål er tilgængelig på virksomhedens hjemmeside.
