Louis Vuitton Sætter 2030-regenerationsstrategi med nyt fokus på vand

PARIS — Louis Vuitton ændrer sin bæredygtighedsstrategi mod en “regenerativ” køreplan, der lægger planer for at genskabe økosystemer, udvide cirkulære designpraksisser og reducere vandforbruget, i takt med at luksussektoren står over for stigende pres for at demonstrere målbar miljømæssig fremgang.

Den LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton-ejede mærkes nye “Regeneration 2030” plan markerer et skridt ud over at begrænse miljøskade til aktivt at genskabe naturlige systemer.

Strategien bygger videre på mærkets fremskridt mellem 2020 og 2025. I løbet af denne periode øgede Louis Vuitton brugen af certificerede råmaterialer, reducerede plastikemballage og udvidede brugen af vedvarende energi på tværs af sine drift.

“Nu går vi virkelig efter regenerering i vores bæredygtighedsretningslinjer,” sagde Louis Vuittons direktør for bæredygtig udvikling, Christelle Capdupuy, til WWD. “Spørgsmålet er ikke længere at begrænse den negative påvirkning.”

Skiftet afspejler bredere bevægelser i hele branchen, hvor klimaændringer, tab af biodiversitet og ressourcernes knaphed ændrer måden, hvorpå virksomheder nærmer sig bæredygtighed. Mere end 90 procent af Louis Vuittons råmaterialer — herunder læder, bomuld, uld og silke — stammer fra naturlige ressourcer, hvilket øger forretnings- og finansiel eksponering over for miljømæssige risici.

“Virksomheder kan ikke længere betragte sig selv som blot fremmede kroppe i det miljø, de arbejder i,” sagde Capdupuy. “De skal se sig selv som levende agen­ter forbundet med økosystemet, som vi er afhængige af.”

Fra reduktion til restaurering

I centrum af køreplanen er et mål om at hjælpe med at genskabe 1 million hektar økosystemer globalt inden 2030. Af dette er 400.000 hektar allerede dækket gennem et partnerskab med bevarelsesorganisationen People for Wildlife i det nordøstlige Australien. De resterende 600.000 hektar vil blive tilvejebragt gennem yderligere partnerprogrammer.

Projekter i Australien er ikke direkte forbundet med Vuittons egen forsyningskæde, men har til formål at støtte videnskabelig forskning og indsamle data til at udvikle modeller, der kan anvendes andre steder, sagde Capdupuy.

“Vi gør det ikke kun for at bevare forsyningen af noget råmateriale,” sagde hun. “Vi gør det for at støtte den videnskabelige forskning og lære, hvordan vi kan regenerere dette økosystem.”

Sideløbende med biodiversitetsrestaurering sigter virksomheden efter at reducere udledningen med 68 procent inden for Scope 1 og 2, og 55 procent inden for Scope 3 inden 2030, i overensstemmelse med videnskabsbaserede mål.

Ett centralt element i den indsats er regenerativt landbrug, som Louis Vuitton prioriterer for nøglematerialer inklusive læder, bomuld, uld og alkohol brugt i dufte. Virksomheden har som mål at sikre 100 procent af sin alkohol fra regenerativt landbrug inden 2026 og udvide lignende praksisser på tværs af andre materialer over tid.

Regenerativt landbrug har til formål at forbedre jordens sundhed og øge biodiversiteten.

“Denne slags landbrug vil give os mulighed for at mindske presset på ressourcerne, regenerere økosystemer og fange kulstof mere effektivt,” sagde Capdupuy.

Men skaleringen af disse praksisser udgør udfordringer, især for læder — et af mærkets vigtigste materialer. Mærket bruger omkring 5.000 tons dyreskind årligt til lædervarer. I modsætning til bomuld eller uld findes der ikke en etableret eller bredt anerkendt certificeringsramme for regenerativ læderproduktion, påpegede Capdupuy.

For at adressere dette lancerede Louis Vuitton i 2023 sit eget program til at definere mærke-standarder og vurdere gårdspraksis, i samarbejde med forskere og landbrugseksperter. Siden har virksomheden engageret mere end 150 landmænd i otte lande, og Capdupuy sagde, at mere end halvdelen af dens skindforsyning nu er i overensstemmelse med disse interne regenererende kriterier.

Regenerativt landbrug fører til “alle ved bordet,” herunder forskere, leverandører, landmænd og de interne teams. “Det er virkelig en kollektiv tilgang — utrolig udfordrende, utrolig disruptiv, men samtidig utrolig effektiv,” sagde hun.

Water becomes a key priority

Et bemærkelsesværdigt tilføjelse til 2030-køreplanen er et fokus på vand, hvilket afspejler stigende regulatorisk pres og operationelle risici i nøgleproducerende regioner.

Virksomheden har sat sig som mål at reducere vandforbruget med 30 procent inden for fem år, med fokus på både direkte drift og upstream forsyningskæder. Foranstaltningerne omfatter udbredelse af “vandløse teknologier” i fremstillingsprocesser, forbedrede overvågningssystemer og partnerskaber med organisationer som WWF, især i Frankrig, for at støtte mere effektiv måling, anvendelse og behandling.

“Det er en ressource som er virkelig under pres,” sagde Capdupuy og henviste til de samvirkende virkninger af klimaændringer og demografisk pres. “Givet vandets presserende situation besluttede vi også at øge vores ambition for at støtte vandresiliensinitiativer.”

Hun peger på strammere regeringsreguleringer som Californien, hvor firmaet har to lædervareværksteder, som bevis på stigende begrænsninger for industriel vandudnyttelse.

“Det, vi observerer, er, at det begynder at være underlagt restriktioner i visse dele af verden, hvor vi opererer,” sagde hun. “Det har accelereret i de senere år, så det krævede, at vi havde en specifik handlingsplan.”

Virksomheden arbejder også på at forbedre vandkvaliteten ved at målrette nul udledning af farlige kemikalier på tværs af værdikæden.

Adskillelse af vækst fra miljøpåvirkning

Capdupuy sagde, at strategien har skærpet fokus på behovet for at adskille forretningsvækst fra miljøpåvirkning — en langvarig udfordring i mode- og luksussektorerne.

“Vi er absolut nødt til at arbejde på at adskille de to ting, og det er muligt,” sagde hun.

Mærket tror, at overgangen til regenerativt materiale kan reducere udledningen, selv om produktionsmængderne stiger. For eksempel kan bomuld, der er dyrket gennem regenerativ praksis, generere væsentligt lavere udledninger end konventionel bomuld, hvilket potentielt opvejer virkningen af højere mængder, sagde hun.

Operative ændringer spiller også en rolle. Louis Vuitton har reduceret energiforbruget i sine værksteder med 30 procent mellem 2021 og 2025 og øget brugen af vedvarende elektricitet til 95 procent. Brug af renere energikilder afkobler også produktionsvækst fra emissioner, især i fabrikker, der tidligere brugte kul, tilføjede hun.

I logistikken sigter virksomheden mod 40 procent lav-emissions transport inden 2030, herunder øget brug af søfragt og elektriske køretøjer. Capdupuy understregede dog, at planlægning og beholdningsstyring er lige så vigtige.

“Den bedste transport er den, du ikke vil afgive noget fra,” sagde hun og bemærkede, at bedre efterspørgselsforudsigelse kan reducere unødvendige forsendelser og tilhørende emissioner.

Cirkulær design og reparation

Cirkularitet er endnu en søjle i strategien, hvor virksomheden promoverer det, den kalder “cirkulær kreativitet” på tværs af produktdesign, detailhandel og drift.

Louis Vuitton udfører omkring 600.000 reparationer årligt fordelt på et netværk af 11 reparationscentre verden over, primært for håndtasker. I år tilføjede de reparation af sko og sneakers, og virksomheden planlægger at udvide reparationsservice til alle produktkategorier inden 2030.

Designprocesser er også tilpasset for at indarbejde reparerbarhed, genbrug og genanvendelse. Alle produktkategorier omfatter nu øko-designkriterier, og virksomheden har introduceret værktøjer som et reparerbarhedsindeks til at styre udviklingen.

Andre bestræbelser strækker sig ud over produkter til mode-show, vinduer og udstillinger, hvor materialer i stigende grad designes til genbrug eller omformning.

Removing Virgin Plastics From Packaging

Mærket har reduceret sit forbrug af ren plast i emballage med 90 procent i forhold til 2019-niveauer, hvor en stor del af reduktionen er opnået gennem eliminering frem for substitution.

“At mindst to tredjedele blev fuldstændigt fjernet,” sagde Capdupuy og nævnte parfumeemballage som eksempel, hvor plastikfilm blev fjernet ved at redesigne kundevendt præsentation samt ved at samarbejde med medarbejdere om at tænke bevægelse og opbevaring.

Ændringerne har ikke påvirket kundernes opfattelse, sagde hun. “Der er intet kompromis,” tilføjede hun og understregede vigtigheden af at opretholde kvalitetsstandarder som papirets glans.

Dog forbliver næste generations materialer innovation et område med løbende forskning. Alternativer til traditionelle animalske materialer som læder har endnu ikke opfyldt mærkets krav til holdbarhed og æstetik, sagde hun.

“Vi kommer ikke til at lancere en råvare bare fordi den er innovativ,” sagde Capdupuy. “Vi ønsker at ændre alt, hvad vi gør for at mindske vores miljøpåvirkning, samtidig med at vores kunder er super glade og deres forventninger fuldt ud imødekommes.”

Mærket brugte BioFluff’s plantebaserede pels Savian i sit seneste modeshow i marts, men mærkets rapport har ikke pels-metrics, og de svarede ikke på spørgsmål om brug af pels eller produktionsplaner.

Industriel skala og samarbejde

Skalaen og kompleksiteten i overgangen skal drive større samarbejde på tværs af branchen, sagde Capdupuy, herunder partnerskaber med leverandører, forskere og i visse tilfælde konkurrerende brands uden for LVMH-paraplyen, der deler fælles leverandører.

“Det er virkelig afgørende ikke kun for luksussektoren men for enhver sektor. Hvis du virkelig vil være bæredygtig og skifte til en modstandsdygtig forretningsmodel, kan du ikke arbejde alene,” sagde hun.

F For Louis Vuitton er 2030-strategien en køreplan til at integrere miljømæssige hensyn i kerneforretningsaktiviteterne, i stedet for at behandle bæredygtighed som en stand-alone-afdeling.

Som reguleringsmæssigt tilsyn intensiveres og ressourcer bliver en mere presserende forretningsbekymring, viser evnen til at nå finansielle vækstmål og tilpasse miljøpræstationer sig at være en nøgleudfordring for luksussektoren.

“Yes, we can be regenerative,” Capdupuy sagde. “Og vi har dette ansvar.”