Med Mellemøsten, der er fanget i krig, Kina i genopretningsmodus og Europa, der blot præsterer middel, bygger luksusbranchen sin umiddelbare fremtid på det amerikanske marked.
Men hvilket stærkt fundament arbejder den med?
På trods af en række problemer — fra præsident Donald Trumps handelskrig med verden i sidste år til en faktisk krig i Iran — har luksusforbruget i USA klaret sig ret godt.
Første kvartal udvidede den amerikanske luksus-genopblussen, der begyndte i midten af 2025, og de seneste meldinger fra de store aktører var gode.
Du vil måske også kunne lide
Cécile Cabanis, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton’s finansdirektør, beskrev tendensen blandt amerikanske kunder som “ret homogen,” med forbedring gennem hele kvartalet. “Vi er ganske tilfredse med præstationen,” sagde han.
Og Kering, som ser ud til at kæmpe næsten overalt, markerede USA som et lyst punkt for sit Gucci-brand. Administrerende direktør Luca de Meo sagde til investorerne: “I USA har Gucci fået fart på igen, fordi mærket er forstået. Dets identitet resonerer stærkt, og dets modeautoritet forblev relativt intakt. Kunderne dér forstår instinktivt, hvad Gucci står for. Og denne klarhed driver både engagement og kulturel relevans.”
Mens de høje og mægtige — og dem, der arbejder sig tilbage til den status — føler sig OK med USA lige nu, må udsigterne for amerikansk luksus kvalificeres af nogle temmelig store “hvis.”
Hvis aktiemarkedet holder… Hvis eftervirkningerne af Mellemøstens olieschok ikke fortsætter med at sprede sig… Hvis våbenhvilen med Iran fører til en afslutning af fjendtlighederne… Hvis intet andet går galt…så forbliver den amerikanske luksus-genopblussen på et solidt fundament.
Også at bede verden om at holde sig i ro et øjeblik er at bede den om at bryde med sin nylige fortid.
“Det er vigtigt at se lidt på historien, fordi efterspørgslen i USA har været enormt stærk kort efter pandemien,” sagde Jelena Sokolova, analytiker hos Morningstar Equity Research.
Fra 2019 til 2022 voksede luksussalget i USA med 25 procent årligt, et betydeligt spring i forhold til den historiske gennemsnitlige vækstrate i de enkeltcifrede procenter, sagde Sokolova.
“Folk havde ekstra penge, aktiemarkederne var gode, de kunne ikke rejse, de kunne ikke gå ud og spise,” sagde hun. “Alle opsparinger blev brugt på at købe luksusvarer.”
Så kom efter-COVID-19-hængslen i 2024 og 2025, som satte markedet i gang igen, og som hjælpsomt har gjort sammenligningerne lettere for virksomheder, der ser frem mod at fremvise vækst igen.
“Det er en meget stærk, meget konsekvent bedring” for luksusforbrugeren i USA, sagde hun. “Den forbliver stadig en ungdommelig bedring, stadig en smule skrøbelig.”
Hvis der er en kanariefugl i kulminen for det amerikanske luksusmarked — det tegn, der signalerer, hvor det hele er på vej — er aktiemarkedet, sagde konsulent Nora Kleinewillinghoefer, ansvarlig for luksus og mode i Kearneys forbrugerpraksis.
“Hvis vi begynder at se markederne gøre noget virkelig drastisk, vil den slags volatilitet påvirke shoppere med høj nettoformue og ultra-høj nettoformue,” sagde Kleinewillinghoefer.
Lige nu går det såmænd godt.
“Jeg ser ikke rigtig store sving i de næste par måneder,” sagde hun. “Set fra et globalt fortællingsperspektiv er det ikke tilfældet. Alle venter stadig på Kinas genopretning, og jeg tror ikke, den kommer. Vi er lige ved at slå os ned i et nyt sted, hvor de har deres egne lokale mærker. De har ændret deres forbrugsmønstre.”
Den amerikanske luksusforbruger har også udviklet sig, idet aspirerende forbrugere bliver mere kræsne.
“Vores kunder med ultrahøj nettoformue og høj nettoformue vil definitivt fortsætte med at være fokus, men i en K-formet økonomi har vi stadig en aspirerende forbruger,” sagde Kleinewillinghoefer.
“Vores aspirerende forbruger handler op og ned afhængigt af kategorien for at kunne klare dette næste vindue,” sagde hun. “Også når tingene bliver vanskelige, er luksus … På den ene side virker det som frivol. På den anden side virker det som den ene belønning, man kan give sig selv for at gøre det ok eller få sig selv til at føle sig godt tilpas. Hvis du ser Sephoras Q1-resultater, vokser de. De gør det fantastisk, fordi folk handler ned. Det ses stadig som en luksus. Det er at købe et 200 dollars skønhedsprodukt, men det er ikke at købe en 1.000 dollars håndtaske.”
Begå luksus i USA kunne være luksus’ eneste reelle mulighed lige nu — men det er stadig et sats.
“Det bedste, som [luksusmærkerne] kan gøre, er at give folk en grund til at komme til jer. Luksushusene skal fordoble indsatsen på service og den drøm om luksus,” sagde Kleinewillinghoefer. “Gør folk til at føle sig særlige, giv dem en grund til at komme til jer. I de seneste par år med luksus, stigning i faste priser, mangel på innovation i markedet har gjort folk en smule desillusionerede med branchen.”
“Alle har udskiftet deres kreative direktører og har foretaget så store investeringer i at repositionere sig selv,” sagde hun. “Og jeg tror, de skal fordoble indsatsen på det. Når boblen omkring drømmen springer, vil folk bare se [luksus] som dyrere varer. Og hvis luksus begynder at føles som blot højere omkostningsvarer, har I mistet kanten.”
Bundlinjen er en erhvervsanalysekolonne skrevet af Evan Clark, næst-chefredaktør, som har dækket modebranchen siden 2000.
Emma Lund
Jeg skriver om luksus med fokus på detaljer, æstetik og de historier, der giver mening bag overfladen. Mit arbejde kredser om kultur, livsstil og rejser, altid med et skandinavisk blik og en forkærlighed for det autentiske. Gennem mine artikler ønsker jeg at formidle inspiration, der er både tidløs og forankret i nutiden.