Henkel’s plejemærke Stmnt (udtales “statement”) gør fremskridt.
Brandet lancerer en hår- og skægshampoo, en gennemsigtig barbergel og en aftershave-lotion, hvilket placerer mærket solidt i kategorien “grooming” efter sin indledende lancering med kun hårprodukter. Disse produkter ligger i prisspændet fra $21,98 til $34,95.
„Vi har skabt mærket i samarbejde med frisører for at lede skiftet fra styling til pleje og ritual,” sagde Caroline Klaas, vicepræsident for markedsføring hos Henkel Consumer Brands for North America Professional Beauty Division. „Med Stmnt holder vi os ekstremt tæt på kultur og fællesskab, og vi ved, hvor vigtigt dette er for brands i dag — alt ved Stmnt starter hos frisørerne og skaberne, og det sikrer virkelig autentisk og grooming gennemgår et grundlæggende skift.”
En del af dette skift er ifølge Klaas en stærkere følelsesmæssig forbindelse mellem forbrugerne og deres plejerutiner. „For forbrugeren er barbering, skæg og hud ikke længere separate trin. De er en del af et sammenkoblet system, og det er virkelig vigtigt, at vi oplyser forbrugeren omkring det, og at vi kan levere den oplysning,” sagde hun. „Vi kan give den oplysning ved hvert enkelt berøringspunkt, hvad enten det er online via platforme, sociale medier og digitale markedsføringsmotorer.”
Henkel har også været i vækst uden for mærket og har i marts erhvervet Olaplex og Not Your Mother’s. „Stmnt giver Henkel en virkelig unik mulighed, fordi den er baseret på innovation og positioneret til virkelig hurtig vækst. Vi forstår vigtigheden af at have et kultur-fremadrettet, pro-grooming-brand,” sagde Klaas. „Vi har vores fællesskab af frisører og vores tre skabere, og fællesskabet er ikke blot en del af mærket, men de former også, hvordan produkter udvikles, og hvordan trends bevæger sig ind i kulturen. Det supplerer porteføljen ved at imødekomme en mere kultur-drevet, skaber-ledet forbruger.”
Ud over Amazon og TikTok Shop udvider mærket også sin fysiske detailhandel, om end langsomt. „Vi fokuserer på at opbygge efterspørgslen gennem fællesskab og digitale kanaler, og detailhandlen vil følge,” sagde hun. „Dette giver os mulighed for at træde ind i detailhandlen fra en position af styrke og netop på den måde, vi ønsker at træde ind, fordi vi allerede har en engageret forbruger, der leder efter mærket.”
I forhold til mærkets markedsføringsmix er det også vigtigt at deltage i flere kultur-fremadrettede øjeblikke uden for blot grooming. „Vi havde Stmnt til Super Bowl, og det handlede ikke kun om synlighed. Vi havde styling-stationer, der bragte skabere sammen, vi havde fællesskabet, indflydelsen i skala. Og grooming er naturligt en del af den samtale,” sagde Klaas. „Det gav os mulighed for direkte at nå ud til vores målgruppe i et sikkert rum, hvor stil, identitet og selvudtryk er til stede sammen med spillerne, foran og i centrum. Disse miljøer betyder noget for os.”
