Tanger, løftet af yngre forbrugere, som i stigende grad handler i sine outlets, fortsatte med at opleve sunde gevinster og robust udlejningsaktivitet på tværs af flere målinger i sidste kvartal, hvilket opmuntrede virksomheden til at hæve udsigten for året og dets udbytte.
“Hvis du spurgte mig, hvad er din superkraft? Jeg ville sige, at vi er ejeren, operatøren og asset manager, der konstant omarbejder sortimentet for at optimere til markederne, som vi betjener,” sagde Stephen Yalof, Tanger’s præsident og administrerende direktør, til WWD. “Det handler om en velafstemt blanding af anvendelser, detailhandlere, underholdning, blot forskellige kategorier, der skaber denne fantastiske kundeoplevelse, der driver trafik. Du skal forstå din kunde. Du skal forstå, hvad de har brug for og hvad de ønsker.
“Gen Z, den yngre kunde i aldersgruppen 20–30 år, er virkelig drivkraften bag succesen,” sagde Yalof. “Mærkerne i vores centre, der er mest succesfulde, er Coach, som for nylig har genopfundet sig for at tale til den yngre kunde, og Aerie, som ligger i skæringsfeltet mellem athleisure og undertøj, i en sød plet. Gap er cool igen og tiltrækker trafik, og Ralph Lauren taler også til yngre kunder,” sagde Yalof.
Du vil måske også kunne lide
Han nævnte også Sephora, Victoria’s Secret og Old Navy, som opererer med normale prissætningsformer og ikke outlets hos Tanger, og tiltrækker sunde niveauer af kundetrafik. Adidas og Lululemon, to mærker, der ikke performer deres bedste, klarer sig godt i Tanger, sagde Yalof. “Adidas, nu hvor VM nærmer sig, er blevet meget varmt. New Balance er blevet meget varmt og har gjort et fremragende stykke arbejde med at forny sig til en yngre forbruger også.”
For kvartalet, der sluttede den 31. marts, steg nettoindkomsten til almindelige aktionærer til 24 cents pr. aktie, eller 28,1 millioner dollars, sammenlignet med 17 cents, eller 19 millioner dollars, i samme periode året før.
Fonds from operations available to common shareholders increased to $70.4 million from $62.7 million.
Based on the momentum, Tanger nudged up its estimate profit per share to $1.05 to $1.13, from its previous forecast of $1.04 to $1.12.
In addition, Tanger raised its dividend 6.8 percent from $1.17 to $1.25 per share on an annualized basis.
Asked if rising prices at gas pumps are impacting Tanger’s business, Yalof said: “Our sales and traffic numbers were both up in the first quarter. Den gamle fortælling om, at outlet-centret ligger langt væk og kræver en velovervejet tur, er ændret, fordi den bolige befolkning i geografier omkring mange outlet-centre har vokset sig betydeligt i denne post-COVID-æra. Højere benzinpriser påvirker forbrugerens andel af pengepungen, men vi er heldige at være i off-price-branchen, hvilket afbøder meget af det.”
Der er otte Saks Off 5th-outlets i Tanger-centre, hvoraf syv lukker. “Der er en række brands, der er blevet frontløbere til at købe disse lejemål ud af konkursen, men i nogle af vores markeder er der mere værdi i at kontrollere vores egen fast ejendom. Så vi er i samtale og har høje forventninger til, at en række af disse lokationer vil vende tilbage til os. Vi vil erstatte underpræsterende detailhandlere med bedre præsterende detailhandlere. Der er så meget udlejningsaktivitet derude — 3,4 millioner kvadratfod i år, det mest vi nogensinde har gjort i selskabets historie, så vi tror, at vi kan gøre et fremragende stykke arbejde med at erstatte mange af disse Off 5th underproduktive bokse med højt præsterende nye brugere.”
I øvrige statistikker var belægningen 97 procent den 31. marts, sammenlignet med 95,8 procent et år tidligere.
Genomsnittlig lejeromsætning pr. kvadratfod var 482 dollars for de 12 måneder sluttede den 31. marts sammenlignet med 455 dollars et år tidligere, hvilket afspejler virksomhedens gennemførelse af sin strategi med at ommerke, erstatte mindre produktive lejere og udvikle sin portefølje.
