MILAN – Fiskars Group i Finland, grundlagt for 377 år siden, tog et stort sats, da det begyndte at opbygge Vita, sin afdeling for bordservise og hjemmedekorationer, i det 21. århundrede.
>I løbet af de sidste to årtier har det opkøbt nogle af de ældste navne inden for bordservise og design, herunder Royal Copenhagen, grundlagt i 1775 under dronning Juliane Maries beskyttelse; Wedgwood, grundlagt i Burslem, England, i 1759, og Georg Jensen, etableret i København i 1904 af Georg Jensen, en tidligere guldsmedslærling og skulptør. Den satsning begynder nu at bære frugt.
>I på torsdag meddelte gruppen, der oprindeligt begyndte som et jernværk og senere udvidede til høj-kvalitets husholdningsredskaber og værktøj, at den samlede omsætning kun steg 1 procent til 260,9 millioner euro i andet kvartal. For første gang i sin historie overgik Vitas omsætning Fiskars-segmentets omsætning i kvartalet. Det sidstnævnte omfatter Fiskars, et have-, køkken- og livsstilsbrand; Gerber, et værktøjsbrand, og Hackman, et knivbrand.
> Dog faldt EBIT – indtjening før renter og skat – med 76 procent til 1,3 millioner euro, da gruppen står over for forhøjede varebeholdninger.
> Vitas salg i de tre måneder, der endte den 30. juni, steg til 130,4 millioner euro, sammenlignet med 125,3 millioner euro i samme periode året før. Salget i Fiskars-segmentet faldt til 128,7 millioner euro fra 131,1 millioner euro i andet kvartal 2025.
> Selskabet opretholdte sin helårsvejledning og forudså en forbedret EBIT i forhold til 2025-niveauerne på 76,4 millioner euro.
> “Det var faktisk det fjerde sammenhængende vækstkvartal, i høj grad drevet af vores forretningsområde Vita,” sagde Fiskars Groups administrerende direktør Jyri Luomakoski under en live webcast med analytikere.
> På en sammenlignelig basis, eksklusive valutakursvirkninger, opkøb og frasalgsaktiviteter, sagde Fiskars Group, at salget steg med 3 procent. Dets tilsvarende EBIT steg til 7,7 millioner euro fra 3 millioner euro, hvilket undtager poster relateret til Vitas turnaround, der involverer bestræbelser på at adskille det til en operationelt selvstændig forretning, nedlægge produktionen for at rydde lagerbeholdningen og omstrukturere faciliteter.
Ny ledelse midt i omstillingen
>I 2025 hentede Fiskars Group den erfarne luksuschef Daniel Lalonde fra Flos B&B Italia Group for at blive administrerende direktør for Vita. På det tidspunkt påtog han sig en omfattende portefølje af heritage brands og århundreders designhistorie. Vita er også hjemsted for Waterford, lanceret af Penrose-familien i Irland i 1783; Iittala, som begyndte som en glasfabrik i 1881, og Rörstrand, der blev grundlagt i Stockholm i 1726.
> I kernen af Lalondes strategi ligger stærkere historiefortælling, der tiltrækker yngre forbrugere gennem kreativitet, innovation, produktlanceringer og banebrydende samarbejder, samtidig med at Vita’s markedsandel og hele kategorien udvides. Vita, sagde han i et interview med WWD i juni, er en førende aktør inden for eksklusiv hjemmevarer, med omkring 15 til 18 procent af det samlede marked, som han anslår til 6 milliarder euro. Dette marked omfatter bordservise, boligdekorationer, bestik og glasvarer.
>A nøgleøjeblik for Vita var 3daysofdesign i København i juni, hvor virksomheden gjorde et markant statement gennem fire store brandaktiviteter. Iittala præsenterede “Step Inside an Icon,” en fordybende installation centreret omkring Alvar Aaltos vase og lancerede en ny mundblæst byudgave; Georg Jensen afslørede kreative direktør Paula Gerbases interaktive søludstilling, “At Play”; Royal Copenhagen debuterede sin Triton-kollektion med Griegst-familien, og Waterford og Wedgwood satte hver især fordybede oplevelser fokuseret på håndværk, gæstfrihed og prestige.
> Samlet set bruger Vita et stærkt hold af kreative direktører på tværs af sine mærker til at modernisere arvemærker, tiltrække yngre publikum og skabe nye ikoner gennem friske kollektioner, samarbejder og et mere nutidigt design sprog.
> Vitas udvalg af kreative direktører inkluderer Gerbase, Jasper Toron Nielsen ved Royal Copenhagen, Emma Glynn ved Wedgwood, Hus Mozaffar (tidligere hos Ralph Lauren Home) hos Waterford, Janni Vepsäläinen for Iittala og Annika Tickle, som står i spidsen for Rörstrand, Arabia og Moomin Arabia.
> Georg Jensen er Vitas største og hurtigst voksende mærke og står for 24 procent af salget, mens bordservise forbliver Vitas største kategori med 37 procent.
Vækstbesvær
> Forberedelsen til vækst har ikke været nem. Iittala og Fiskars Group har gennemgået flere omgang omstrukturering og nedskæringer i produktionen. Senest, i februar, afslørede Fiskars en global omorganisering af Vitas forretningsområde, som også omfatter Iittala, med en netto nedgang på omkring 310 stillinger verden over.
> I første halvår rapporterede Fiskars Group en netto gæld på 541,0 millioner euro ved udgangen af andet kvartal, ned fra 556,3 millioner euro et år tidligere.
> Luomakoski pegede også på en fortsat forbedring i fri cash flow, som steg til 30,7 millioner euro, hvilket hjælper med at lette gældsbyrden.
> “Et af vores fokusområder nu i omkring et år har været pengestrøm som en konsekvens af balancen eller den gæld, der havde overskredet vores grænser, og vi har fokuseret på vores pengestrøm. Der var en fortsat forbedring, faktisk betydelig,” sagde han.
> Fiskars Groups aktier er noteret i Helsinki, Finland. På torsdag handles de ned med 1,41 procent til 12,60 euro.
