Target, der så en vækst i andet kvartals toplinie og i trafikken, der sivede ned til bundlinjen, leverede sit andet positive kvartal i træk.
Væksten, selvom den kom på baggrund af forholdsvis nemme sammenligninger med sidste års nedgange, var trods alt velkomne tegn på, at vendingsindsatsen, ledet af administrerende direktør Michael Fiddelke, der overtog roret i detailfirmaet i februar sidste år, begynder at bære frugt. Det foranledigede også Target til at hæve sin prognose for året.
“Our strategic choices, combined with the hard work of our team, are driving change that is resonating with guests,” Fiddelke said during a press briefing discussing the second-quarter results.
«I andet kvartal så vi bredt baseret styrke på tværs af flere dimensioner i vores forretning. Alle seks kerne varegrupper voksede i forhold til i fjor,» sagde Fiddelke og pegede på tocifret vækst i Fun 101-afdelingen for legetøj, sportsudstyr, elektronik, bøger, musik og film, samt højere entydig vækst i skønhed, fødevarer og drikkevarer. «Toplinjevæksten gled videre ned til bundlinjen.»
You May Also Like
Men Fiddelke sagde også, at Target’s tøj- og hjemmevirksomhed var «knap positive» i sidste kvartal. «Ærligt talt har vi brug for meget mere forbedring i disse to kategorier,» sagde han.
Mellem dem var trafikken — 3,6 procent højere end sidste års kvartal — «især opmuntrende. Gæsterne vælger Target oftere,» sagde Fiddelke.
Forsøgsperioden, der sluttede den 1. august, viste en stigning i nettoomsætningen på 5,3 procent til 26,5 milliarder dollars, efter 25,2 milliarder dollars i samme periode året før, og overgik Wall Streets forventning om en stigning i salget på 3,5 procent til mellem 26,1 milliarder og 26,15 milliarder dollars. Der var en stigning på 5 procent i vareomsætningen, og en stigning på 20,1 procent i ikke-vareomsætningen, som inkluderer Roundel, Targets retail-medienetværk; Target Circle 360-medlemskabsprogrammet, der giver fordele, og Target Plus, detailkædens udvalgte online-markedsplads.
Sammenlignelige salg voksede 3,8 procent i andet kvartal, butikssammenlignelige salg steg 2,7 procent, og digitale sammenlignelige salg steg 8,7 procent, drevet af mere end 25 procent vækst i levering samme dag.
Andet kvartals driftsresultat — inklusive en gevinst på 994 millioner dollars fra toldrefusioner — var 2,6 milliarder dollars, sammenlignet med et driftsresultat på 1,3 milliarder dollars i samme periode året før. Uden toldgevinsten ville andet kvartal 2026’s driftsindtjening have været 1,61 milliarder dollars, stadig foran sidste års kvartal.
Nettoindkomsten i andet kvartal steg til 1,8 milliarder dollars, eller 4,11 dollars pr. udvandet aktie, fra 935 millioner dollars, eller 2,05 dollars pr. udvandet aktie, i år-ago perioden. Target’s bundlinje slog også Wall Streets forventning om, at andet kvartals EPS ville nå mellem 2,26 og 2,34 dollars.
Med momentum i ryggen forventer Target nu en fuldårs nettoomsætningsvækst på omkring 5 procent, hvilket er én procentpoint højere end tidligere vejledning. Target forventer EPS i intervallet 9,90 til 10,90 dollars, inklusive den anden kvartals toldrefusionsvirkning på 1,65 dollar. Uden tilbagebetalingen ville intervallet være 8,25 til 9,25 dollars per aktie, sammenlignet med det tidligere udsyn på 7,50 til 8,50 dollars per aktie.
Hvad angår forretningen hidtil i anden halvdel, sagde Fiddelke: «Vi er virkelig opmuntrede af, hvad vi ser hidtil i tilbage-til-skole- og tilbage-til-campus sæsonen. Jeg indrømmer mine fordomme her. Dette må være min yndlingsperiode af året at være ude i butikkerne. Den uge før børnene går tilbage til skolen eller flytter tilbage til campus, er der ikke noget som den begejstring, man ser i vores butikker,» bemærkede Fiddelke og noterede, at BTS er Target’s næststørste voluminøse sæson i løbet af året, lige efter højtiden.
Forandringerne sker hurtigt hos Target.
Sidste kvartal havde næsten halvdelen af Target’s centerbaserede dagligvareudvalg «forbedrede præsentationer», Fun 101 blev «genopfundet», og der var «store» ændringer i hjem-sektionen, sagde Fiddelke. Der var også en «jevn rytme af udelukkende-target-partnerskaber», tilføjede han og nævnte dem med Hollister, LoveShackFancy og Pokemon.
Der er en ny tilgang til dagligvarer. «Vores ambition er at flytte vores fødevareforretning fra at være en kurvbygger, mens du er i Target, til faktisk at være en grund til, at du kommer til Target,» forklarede Cara Sylvester, Executive Vice President og Chief Merchandising Officer. «Det er derfor, vi har foretaget et så betydeligt sats på mad i år. Vi har gennemført vores største nulstilling af centerets tørre dagligvarer i mere end et årti. Så vi læner os mod velvære, globale smagsoplevelser, nyhed og fremtrædende mærker. Snackforretningen, en af vores største forretninger, driver tocifrede sammenlignelige tal i [andet kvartal]. Vi ser momentum i områder som protein og sundere snacks. Det er stadig tidligt, men vi begynder at se tegn på, at [med] vores mere differentierede synspunkt reagerer gæsterne virkelig.»
I beklædning har «vi meget større klarhed over, hvad der skal udvikles,» sagde Sylvester. «Vi fokuserer på at maksimere vores interne design- og indkøbsfaciliteter, bliver skarpere omkring nyhed, redigerer hvor vi behøver det, og ærligt talt sørger for, at vi har virkelig overbevisende værdi på tværs af hele sortimentet.»
In time for bts, Target put a renewed focus on two in-house kids brands, Cat & Jack and Art Class, and the kids’ floor pad was relaid to make it easier to shop, Sylvester said. “Our kids’ basic business ran double-digit comps in [the second quarter], and Art Class ran up 50 percent,” she said.
Fiddelke indicated that this year, Target lowered prices on more than 10,000 items “with more to come” and that for the current bts season, 95 percent of the school supplies are priced at or below last year.
On the personnel side, this year designer Isaac Mizrahi was appointed creative director so Target can, as Fiddelke said, “lean into Target’s roots in style and design,” and Chandhu Nair joined Target as its first chief AI officer to develop an AI strategy to further growth, improve the guest experience, improve operational efficiencies and simplify certain tasks.
Fiddelke said the “curtains go up” on Target Beauty Studio, which will launch in more than 600 stores in the third quarter this year, filling the void left by the departure of Ulta Beauty at Target earlier this year.
In addition, Fiddelke said 100 full-store remodels are underway “on the path to around 130 this year.”
“Our strategy is centered on serving busy families with a focus on style, design and value,” Fiddelke said. To deliver on the strategy, Fiddelke said Target had four key priorities: “leading with merchandising authority, elevating the guest experience, accelerating technology and strengthening our team in communities.”
Putter de seneste finansielle resultater i perspektiv, sagde CEO’en: «To stærke kvartaler er ikke målet. Vedvarende, holdbar vækst i både top- og bundlinje over tid er det, vi stræber efter.»
