Opdateret kl. 16:01 ET den 10. september
Macy’s Inc. rapporterede solide resultater for andet kvartal med omsætning og overskud, bidrag fra alle mærker, men særligt stærkt hos Bloomingdale’s.
Resultaterne overgik branchens analytikeres forventninger, hvilket fik ledelsen til at hæve sine forventninger til salg og overskud for året, og det udgjorde det femte kvartal i træk med tilsvarende salgsvækster hos Macy’s Inc., såvel som hos Macy’s-mærket.
Bloomingdale’s havde endnu en fremtrædende præstation, og viste en samlignelig vækst på 11,3 procent, hvilket førte til en omsætning på 922 millioner dollars, den højeste andenkvartals-omsætning nogensinde for mærket.
Du kan også lide
For hele koncernen steg nettoomsætningen med 1,1 procent til 4,9 milliarder dollars, et tal der inkluderer lukrede butikker i andet kvartal. Sammenligneligt salg steg 2,7 procent.
Macy’s-brandet så en salgsstigning på 1,1 procent til 4,2 milliarder dollars, mens de 200 “genopfindede” Macy-butikker så en stigning på 1,9 procent. Genopfundne butikker har forbedret vareudvalg, automatisering, visuelle præsentationer og arrangementer, øget personale og forbedrede service-niveauer. Nogle toldrefusioner vil blive brugt til at afprøve endnu ikke offentliggjorte koncepter i de genopfundne butikker.
Bluemercury’s samlignelige salg steg med 6,2 procent til 76 millioner dollars.
Macy’s Inc.’s nettoindkomst for andet kvartal steg til 169 millioner dollars, fra 87 millioner i samme periode året før. Justeret EBITDA steg til 457 millioner dollars fra 373 millioner. Justeret udvandet indtjening pr. aktie udgjorde 63 cents, op 14 procent i forhold til sidste år, eksklusiv en netto toldrefusionsfordel på 23 cents. Forhandleren har modtaget alle forventede toldrefusioner, inklusive 98 millioner dollars i andet kvartal 2026 og 18 millioner dollars senere, i alt 116 millioner dollars.
“Dette var endnu et fantastisk kvartal for os. Vi begynder at kunne se et mønster,” sagde Tony Spring, formand og administrerende direktør i Macy’s Inc., til WWD. “Vi var i stand til at overgå på både top- og bundlinjen,” hvilket betyder at vi overgik Wall Streets forventninger.
Men investorerne var mere forsigtige og sænkede selskabets aktier med 4,8 procent til 20,49 dollars ved torsdagens afslutningskursus.
Når han blev spurgt, hvordan forretningen skrider frem i de første fem og en halv uge af tredje kvartal, sagde Spring: “Det udfolder sig som forventet. Der er ingen væsentlige overraskelser.”
Back-to-school-forretningen er nu inde i en periode, hvor børnene er vendt tilbage til klasse og ser, hvad andre børn har på, hvilket fortsat driver forbruget.
Med Bloomingdale’s fortsatte udmærkelse blev Spring spurgt om udvidelsesmulighederne for det eksklusive mærke. “Vi fortsætter med at åbne Bloomingdale’s outlets og Bloomies. Disse fysiske butikker er mindre og lettere at få fat i. Men vi er åbne for [flere fuldskala] Bloomingdale’s, hvis vi kan få de rette placeringer i de rette markeder.”
Han sagde, at der ikke findes Bloomingdale’s varehuse i Arizona, Houston, downtown Boston og Detroit. Der er heller ikke Bloomingdale’s varehuse i Pacific Northwest. Samlet driver Bloomingdale’s 31 varehuse, fire Bloomies og 25 outlets.
“Der er masser af muligheder for Bloomingdale’s,” sagde Spring. “Men når det gælder fast ejendom, vil man altid være langsom og præcis, og det er ikke nemt. Vi ser på alt.”
Saks Fifth Avenue og Nordstrom har for nylig lukket flere af deres butikker — placeringer som andre detailhandlere ville undersøge. “Vi lytter altid, vi kigger altid,” sagde Spring. “Hvis andre lukker butikker, er i mange tilfælde fordi de ikke burde have været åbne i første omgang.”
Væksten i Bloomingdale’s har været “vedvarende og organisk,” båret af forbrugernes respons på nyhed, bedre sortiment og særlige begivenheder, sagde Spring. Bloomingdale’s og Macy’s har kunnet fremskynde væksten i deres luksus- og designerforretninger delvist på grund af forstyrrelserne hos Saks Global, der kom ud af en seks måneder lang konkurs i juni som Exemplar Luxury Group.
“Vi solgte noget VM-produkt, hvilket var en fordel, og vi så en vis fordel fra turismen i andet kvartal, men det var ikke betydeligt,” sagde Spring. “Turismen er stadig nedsat i forhold til før pandemien. Jeg ser det som en fortsat mulighed.”
Toldrefusioner til amerikanske forbrugere hjalp virksomheden med at navigere, i nogle tilfælde, højere priser, sagde Spring.
“På trods af at forbrugernes stemning er negativ, hvilket mere afspejler politik, forbliver forbrugerne robuste og meget interesserede i mode og nyheder,” sagde han.
I sidste tirsdag skabte Macy’s-brandet noget spænding og nyhed ved at lancere sin amerikanske designer-kampagne med Tommy Hilfiger, Donna Karan, Michael Kors og kommende designere Jonathan Cohen, Lapointe og Theophilio — hver især præsenterer en begrænset udgave af designer-tøjkollektioner tilgængelige kun hos Macy’s.
I løbet af en konferencetelefon med brancheanalytikere pegede Spring på flere mærker, der blev lanceret eller udvidet til flere døre. “Bloomingdale’s fortsætter med at uddybe mærke-partnerskaber og udvide bredden af vores sortiment i andet kvartal. Vi introducerede flere nye mærker, herunder Ulla Johnson, Proenza Schouler og Dries Van Noten. Vi udvidede også distributionen af James Perse, Chanel fine smykker og ure samt Christian Louboutin og Prada sko.”
Hos Macy’s blev det Gen Z- italienske skønhedsbrand Kiko Milano lanceret eksklusivt, Happy Camp3r’s junior-tøj-linje blev introduceret, og Reis, Rod & Gun og Boss udvidede til flere butikker.
Kategori-for kategori sagde Spring: “Vi fortsætter med at se overlegenhed inden for ure, kjoler, boutiques, karrieresportstøj, børn, håndtasker, dufte og herre- og damestøvler. Vi oplevede blødere tendenser inden for plusstørrelser, undertøj og kvinders natarbejde. Vi så forbedringer for vores store-køb kategori i forhold til forrige kvartal, men den forbliver blød i forhold til året før.”
Macy’s Inc. sagde, at det anvender en “afbalanceret tilgang” til udbetaling af toldrefusionerne. “Omkring 20 millioner dollars af provenu vil flyde til hele års udbytte pr. aktie,” sagde selskabet. “De resterende refusioner på 96 millioner dollars bliver investeret i 2026 for at levere til vores kunder, yderligere Bold New Chapter-strategien og støtte langsigtet vækst.”
Bold New Chapter-strategien, lanceret i februar 2024, betyder lukning af omkring 150 underpræsterende Macy’s-afdelingsbutikker gennem strategiens løbetid, samtidig med at væksten i luksussegmentet accelereres, udrulning af Bloomies-butikker, åbning af yderligere Bluemercury-locationer og forenkling og modernisering af driften. Cirka 85 Macy’s-døre er lukket, og de omkring 65 resterende forventes at være lukkede inden udgangen af regnskabsåret 2028. Pr. 1. august er der 408 fulstørrelse Macy’s varehuse, 20 mindre format Macy’s butikker og fire Macy’s Backstage outlets.
Med Bold New Strategy, som slutter ved årets udgang, fortalte Spring til WWD, at næste iteration ville blive diskuteret under selskabets konferencetelefon for 2026 fjerde kvartal, planlagt til marts.
Med sit momentum i år har selskabet hævet udsigterne for 2026. Nettoomsætningen forventes nu at nå omkring 21,68 milliarder til 21,83 milliarder dollars, op fra tidligere vejledning på 21,5 milliarder til 21,75 milliarder dollars. Sammenligneligt salg forventes nu at stige med 1 procent til 1,5 procent, op fra den tidligere projection på 0,5 procent til 1,2 procent.
Justeret udvandet indtjening pr. aktie forventes nu at ligge mellem 2,15 og 2,35 dollars, op fra den tidligere vejledning på 2,00 til 2,20 dollars.
EMarketer vicepræsident Suzy Davidkhanian sagde i en note torsdag: “Det navnebrand er stadig under udvikling, men fem på hinanden følgende kvartalers tilvækst viser, at Macy’s bygger momentum ud over Bloomingdale’s og Bluemercury.”
