WWD x FN x Beauty Inc Kvinder i Magt 2026

Komponeret af WWD, Footwear News og Beauty Inc, den sjette årlige Women in Power-liste hædrer kvinder, der gør en forskel inden for mode, skønhed og detailhandel. Selvom deres erfaringer og rejser varierer, ledes hver leder af en stærk følelse af sig selv, urokkelig overbevisning og troen på, at succes er mest meningsfuld, når den skaber muligheder for andre.

Alejandra Alonso Rojas, grundlægger og designer

Siden grundlæggelsen af hendes navneslag-luxusmærke for kvinders tøj i 2016, har Alejandra Alonso Rojas været en magtfuld figur i branchen gennem sine gennemtænkte designs. I 2025 satte den spanske designer bæredygtighed i fokus ved at gå over til to sammenhængende kollektioner om året for at afspejle mærkets værdier omkring langsom mode og omhyggeligt håndværk. Dette omfattede også at skifte til udelukkende at arbejde med certificerede fabrikker og bæredygtige tekstilfremstillinger; at tilslutte sig Amazon og Global Optimism Climate Pledge og blive medlem af FN’s Fashion and Lifestyle Network.

«For mig handler det at være en banebryder i 2026 om at have modet til at sænke tempoet i modeverdenen, vælge at bygge noget, der virkelig varer ved ved at hædre den menneskelige berøring og den kunst, der gør, at hvert stykke kan fortælle sin egen historie,» sagde designeren til WWD.

“Jeg har altid følt, at den bedste måde at lede på er ved at være lige dér i atelieret sammen med mit team. Det handler ikke om at give ordrer fra et skrivebord, det handler om at være en del af processen, forstå udfordringerne og vise alle, at vi alle er i dette sammen og arbejder side om side for at forme noget smukt,” sagde Alonso Rojas om sine værdier og sin ledelsesfilosofi.

Mens hun har fundet det opmuntrende at se flere kvinder træde frem i rampelyset og “pyrknægge den plads, de fortjener,” bemærkede hun samtidig: “Jeg tror, vi må være ærlige om, at de virkelige, dybt rodfæstede strukturer i branchen, dem der kontrollerer ressourcer og langtidssigtet finansiering, stadig er ret langsomme med at tilpasse sig denne nye virkelighed.”

I forhold til at styrke og støtte kvinnelige ledere foreslår Alonso Rojas en genovervejelse af, hvordan kvindeejede virksomheder bliver investeret i ud over mentorship — “ved at tilbyde den samme tålmodige, langsigtede kapital, som arvemærker har nydt godt af i årtier. Når kvinder har lige adgang til vedvarende investeringer, og ikke kun opmuntring, har de mulighed for at bygge, vokse og lede på lang sigt. Det er sådan, vi skaber varig forandring på de højeste lederniveauer.” — EMILY MERCER

Silvana Armani, kvinderet kreativ direktør, Giorgio Armani

Datteren af Giorgio Armanis bror Sergio har Silvana Armani været i rampelyset siden onkelens død i september sidste år. Hun har dog støttet den afdøde designer i 45 år på gruppens kvindelige kollektioner, og langsomt oprustet gennem rækkerne gennem årene. Hun opbyggede sin erfaring på tværs af bestyrelsen, begyndende ved virksomhedens vekselbord. Hendes første skridt i modeverdenen begyndte som model for Walter Albini, Krizia og Cadette, blandt andre.

Når hun blev Armani’s in-house model, blev hun langsomt begejstret for at designe og trænede først som designer i 1980 og arbejdede på Emporio Armani’s kvindelige linje. Hendes debut som kvindelig kreativ direktør faldt sammen med Armani Privé haute couture-showet i januar, i tegn på kontinuitet, mens hendes egen feminine præg udviklede den sene designers stil.

At finde sig selv i en ledelsesposition mener hun, at det bør indebære “aktiv lytning, respekt og evnen til at anerkende værdien af alles bidrag. Mode er en holdindsats [der stammer fra] dialog og samarbejde, og jeg finder, at lederskab ved at opbygge tillid kommer naturligt til mig.”

Når det kommer til lederskab, mener hun, at “ægte fremskridt består i endelig at overvinde kønsforskelle” og dette mål “fortsætter med at være en lang vej væk, især i en så følsom tid. Personligt er jeg heldig nok til at arbejde i et miljø, hvor mange ansvarlige stillinger besættes af kvinder, og jeg selv er et eksempel på dette. Mere generelt bør vores sektor fortsætte med at værdsætte kvinders talent og evner og bidrage til en kulturel forandring, som trods de mange resultater endnu ikke kan siges at være fuldført.”

Hvis man tænker på lederskab i 2026 for Armani betyder det “at have mod til at forfølge sin vision med beslutsomhed, selv når det betyder at gå imod strømmen. Vi må lytte til de mange stemmer i nutiden uden at lade os distrahere af dem og bane vejen for kommende generationer.”

Hun erkender “spillebanen er mere åben, men også mere kompleks. Kvinder har erobret plads og bevidsthed, hvilket hjælper med at udvide selve begrebet lederskab. I dag er det lige så vigtigt at have intuition, følsomhed og evnen til at tilpasse sig – essentielle kvaliteter til at fortolke forandringer.” — LUISA ZARGANI

Amiee Bayer-Thomas, chief retail officer; Lauren Brindley, chief merchandising and digital officer; Kelly Mahoney, chief marketing officer, Ulta Beauty

Fra international ekspansion til lancering af en markedsplads til en Times Square-flagship, Ulta Beauty’s stjernelederteam, ledet af administrerende direktør Kecia Steelman, fortsætter med at foretage magtfulde træk.

“Blandt dem er Kelly Mahoney, chief marketing officer, som har ekspanderet Ulta Beauty Rewards fra 17 millioner medlemmer, da hun tiltrådte i firmaet i 2015, til næsten 47 millioner medlemmer, samt at operationalisere AI i hele markedsføringsorganisationen og føre Ulta Beauty tilbage til Super Bowl i 2026.”

Hendes syn på lederskab begynder med overbevisning. “Skønhed bevæger sig hurtigt, og jeg vil hellere træffe et klart valg og styre, mens vi lærer, end at vente på en sikkerhed, der aldrig helt kommer. Men overbevisning alene er ikke nok. Jeg kom op gennem finans og data, så jeg har altid troet på, at de bedste beslutninger holder instinkt og bevis sammen i stedet for at tvinge et valg mellem dem, og jeg prøver at lede på samme måde, at stole på min mavefornemmelse og kontrollere den ærligt.”

Chief retail officer Amiee Bayer-Thomas, som fører strategien og gennemførelsen bag Ulta Beautys 1.500+ butikker, fortsætter med at hæve butikkerne som destinationer for opdagelse, forbindelse og fællesskab gennem fordybende oplevelser, inklusive den kommende Times Square-flagship.

“For mig handler lederskab altid om mennesker,” sagde hun. “Det er den tro, som alt andet bygger på, og hos Ulta Beauty er det ikke abstrakt. Det er skønhedsrådgiveren, der får nogen til at føle sig set, stilen, der får nogen til at føle sig hørt, og de medarbejdere, der omdanner et brand til noget, du virkelig kan mærke, når du træder ind ad døren. Det er vores reelle konkurrencemæssige fordel.”

Lauren Brindley, derimod, skærper Ulta’s merchandising-vision og brand-building-strategi. Hun har arbejdet på både brands- og detailersiden i sin karriere, og hun bringer en dyb forståelse af, hvad grundlæggerne har brug for fra en langsigtet vækstpartner. Hendes bedrifter inkluderer at lede Ulta Beauty’s TikTok Shop, udvide Ulta Beautys wellness-udbud og sikre flere eksklusiver.

Hendes lederplan? At kalde en spade for en spade. “Jeg vil hellere sige det rigtige tydeligt end at vade rundt i at gøre det pænt pænt, fordi folk kan arbejde med sandheden. Jeg er en erhvervsmand, der også har siddet på den anden side af bordet, som brandopbygger og en CEO, og det rækkevidde lærte mig at se en beslutning fra alle sider. Men det, jeg bekymrer mig mest om, er de mennesker, jeg leder. Jeg coacher dem, jeg presser dem og jeg kæmper for at nedbryde barrierer og åbne døre for dem med den samme passion, jeg bringer til at bygge de næste generationer af brands. Jeg tror ikke, man kan have det hele, og det er okay. Det, der betyder noget, er at møde fuldt ud til de mennesker og arbejdet, du faktisk har valgt.” — KATHRYN HOPKINS

Francesca Bellettini, præsident og administrerende direktør, Gucci

I september 2025 blev Francesca Bellettini udnævnt til Gucci’s præsident og administrerende direktør, sat til at vende det legendariske italienske modehus rundt, i samarbejde med den kunstneriske direktør Demna. Dette var en af de første store træk i Gucci-moderen Kering’s nye CEO, Luca de Meo.

En investeringsbanksmand, der skiftede til forretningsudvikling og senere kommunikation og merchandising for modehuse som Prada, Gucci og Bottega Veneta, ledede Bellettini Saint Laurent-brandet fra 2013, oprindeligt sammen med designer Hedi Slimane, som i 2016 udpegede Anthony Vaccarello som kreativ direktør.

>I løbet af sin tid som leder af huset, voksede hun størrelsen på forretningen med cirka seks gange, ifølge markedskilder.

“Lederskabets rolle er ikke blot at definere en retning, men at skabe betingelserne, så ideer, talent og ambition kan blomstre,” mener Bellettini. “I en verden i hastig forandring kræver det et klart formål samt åbenhed over for forskellige perspektiver, mens man forankrer sig i et stærkt sæt værdier. Det er betryggende, at organisationer i dag er beriget af et bredere udvalg af stemmer, erfaringer og synspunkter end nogensinde før. den virkelige mulighed ligger i at omdanne denne rigdom til en katalysator for kreativitet, innovation og fremskridt, mens man dyrker et miljø, hvor nysgerrighed, fortjeneste og samarbejde inspirerer til nye muligheder og skaber varig effekt.”

Under hendes ledelse faldt den økologiske omsætning i Gucci med 2 procent i andet kvartal, mens lædervarer vendte til vækst, understøttet af lanceringerne af taskerne Borsetto og Paparazzo. Dette fulgte et fald på 8 procent i første kvartal af året og overgik analytikernes forventninger til et fald på 4,7 procent.

Før hendes skift til Gucci havde Bellettini i juli 2023 udnævntes til Kering’s deputy CEO med ansvar for brandudvikling, hvilket affyrede en portefølje af brands, herunder Saint Laurent, Gucci, Bottega Veneta, Balenciaga, Brioni og Alexander McQueen, Pomellato, Boucheron og Queelin. — LUISA ZARGANI

Cécile Cabanis, chief financial officer, LVMH

Cécile Cabanis udnævntes til finansdirektør i LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton i februar 2025, og har et unikt syn på at være en banebryder.

“Det betyder at bevise gennem handling, at nye veje kan åbnes — og sørge for, at andre senere kan gå dem lettere,” sagde hun og tilføjede, at mens “banebrydereger er givende, er det endnu bedre ikke at efterlade nogen bagved.”

Kabanis er kendt for sin ro og ærlighed på indtægtsopkald under udfordrende tider for Europas luksusgiganter. Hun er uddannet ingeniør fra Institut National Agronomique Paris-Grignon. Hun startede sin karriere i 1995 som logistikchef og finansiel controll er hos L’Oréal i Sydafrika. I 2000 sluttede hun sig til det franske teleselskab Orange som næstdirektør for fusioner og opkøb.

Men hun er bedst kendt for sin 18-årige karriere hos Danone Group, hvor hun havde en række stillinger inden for finans og M&A og endte som CFO i koncernen i 2015. Hun tilbragte et par år som næst-CEO i Paris-baserede kapitalforvaltningsfirma Tikehau Capital, før hun blev rekrutteret af LVMH og samtidig blev medlem af koncernens ledende komité.

Cabanis bemærkede, at LVMH har gjort betydelige fremskridt i at tiltrække og promovere ekstraordinært kvindeligt talent, med kvinder nu i “mere end halvdelen af vores nøgleledelsespositioner. Dette er ikke en slutlinie — det er et fundament.”

I hendes optik bringer større repræsentation “større mangfoldighed af perspektiver, bedre beslutningstagning og en stærkere, mere inkluderende kultur. Som det viser sig, er mangfoldighed ikke kun det rigtige at gøre; det viser sig også at være god forretning.

“Jeg tror, at at styrke kvinder ikke er et brancheproblem — det er et ledelsesansvar,” hævdede hun. “Hver leder har evnen til at opbygge en kultur, hvor merit, præstation og potentiale betyder mere end stereotyper eller fordomme. Du kan arbejde i et traditionelt mandedomineret felt, som jeg har gjort inden for finans, og stadig skabe et miljø, hvor talent har alle muligheder for at få succes.

“At skabe de samme muligheder for den næste generation er både et ansvar og en privilegium,” tilføjede hun. — MILES SOCHA

Simona Cattaneo, president og chief executive officer, Gucci

I september 2025 blev Simona Cattaneo udnævnt til Gucci’s præsident og administrerende direktør og skulle vende det velkendte italienske modehus rundt i samarbejde med kunstnerisk direktør Demna. Dette var en af de første store manøvrer fra Gucci-ejeren Kering’s nye CEO, Luca de Meo.

En investeringsbankmand, der skiftede til forretningsudvikling og senere kommunikation og merchandising for modehuse som Prada, Gucci og Bottega Veneta, ledede Bellettini Saint Laurent-brandet fra 2013, oprindeligt sammen med designer Hedi Slimane, som i 2016 udpegede Anthony Vaccarello som kreativ direktør.

I løbet af sin tid som leder af huset, voksede hendes forretningsstørrelse omtrent seks gange, ifølge markeds kilder.

“Lederskabets rolle er ikke blot at definere en retning, men at skabe betingelser for, at ideer, talent og ambition kan blomstre,” mener Bellettini. “I en verden i hastig forandring kræver det et klart formål samt åbenhed for forskellige perspektiver, samtidig med at man forbliver grundet i et stærkt sæt værdier. Det bemærkes, at organisationer i dag er beriget af en bredere vifte af stemmer, erfaringer og synspunkter end nogensinde før. Den virkelige mulighed ligger i at omdanne denne rigdom til en katalysator for kreativitet, innovation og fremskridt, mens man dyrker et miljø, hvor nysgerrighed, excellence og samarbejde inspirerer nye muligheder og skaber varig effekt.”

Under hendes ledelse faldt Guccis organiske omsætning med 2 procent i andet kvartal, da lædervarer vendte tilbage til vækst, støttet af lanceringerne af taskerne Borsetto og Paparazzo. Dette fulgte et fald på 8 procent i første tre måneder af året og overgik analytikernes forventninger til et fald på 4,7 procent.

Før sin flytning til Gucci var Bellettini blevet udnævnt til Kering’s vice CEO i juli 2023, med ansvar for brandudvikling, hvilket afløste topcheftitlen hos Saint Laurent for at overordnet styre en portefølje af brands, herunder Saint Laurent, Gucci, Bottega Veneta, Balenciaga, Brioni og Alexander McQueen, Pomellato, Boucheron og Queelin. — LUISA ZARGANI

Cécile Cabanis, chief financial officer, LVMH

Cécile Cabanis, udnævnt til finansdirektør i LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton i februar 2025, har et unikt syn på at være en banebryder.

“Det betyder at bevise gennem handling, at nye stier kan åbnes — og sikre, at andre kan gå dem lettere bagefter,” sagde hun og tilføjede, at mens “banebrydere er givende, er det endda bedre ikke at efterlade nogen bagved.”

Kabanis er kendt for sin rolige og ærlige tone på indtægtsopkald under udfordrende tider for Europas luksusgiganter. Hun er uddannet ingeniør fra Institut National Agronomique Paris-Grignon. Hun begyndte sin karriere i 1995 som logistikchef og finansiel controll er hos L’Oréal i Sydafrika. I 2000 sluttede hun sig til det franske teleselskab Orange som næstdirektør for fusioner og opkøb.

Men hun er mest kendt for sin 18-årige karriere hos Danone Group, hvor hun havde en række finans- og M&A-positioner og til sidst blev CFO i gruppen i 2015. Hun tilbragte nogle år som næst-CEO i Paris-baserede kapitalforvaltningsfirma Tikehau Capital, før hun blev rekrutteret af LVMH og samtidig blev medlem af dens ledende udvalg.

Cabanis bemærkede, at LVMH har gjort betydelige fremskridt i at tiltrække og fremme ekstraordinært kvindeligt talent, med kvinder i “mere end halvdelen af vores nøglelederpositioner. Dette er ikke færdiggørelseslinjen — det er et fundament.”

I hendes synspunkt fører større repræsentation “til større mangfoldighed af perspektiver, bedre beslutningsprocesser og en stærkere, mere inkluderende kultur. Som det viser sig, er mangfoldighed ikke kun det rigtige at gøre; det viser sig også at være godt forretningsmæssigt.”

“Jeg tror, at at styrke kvinder ikke er et industriemne — det er et ledelsesansvar,” hævdede hun. “Hver leder har evnen til at opbygge en kultur, hvor meriter, præstation og potentiale betyder mere end stereotyper eller fordomme. Du kan arbejde i et traditionelt mandedomineret felt, som jeg har gjort inden for finans, og stadig skabe et miljø, hvor talent har alle muligheder for at få succes.”

“At skabe de samme muligheder for den næste generation er både et ansvar og en privilegium,” tilføjede hun. — MILES SOCHA

Simona Cattaneo, president, Chanel Fragrance and Beauty

Chanel Fragrance and Beauty har fået en ny energi siden Simona Cattaneo tiltrådte i januar 2025.

Siden januar 2025, hvor hun begyndte at lede forretningen, blev produkter som Coco Mademoiselle Crush Absolu og Chance Eau Splendide lanceret, og nye talenter som Jacob Elordi tiltalte mærket.

Hun definerer at være en banebryder i dag som “at se verden gennem dit eget sind, have instinktet til at foretage modige træk, og opmuntre kreativ frihed, så fremragende kreativt talent kan realisere sit fulde potentiale,” sagde Cattaneo.

For hende handler lederskab om at sætte en klar retning, lytte dybt og samtidig skabe betingelserne for, at folk kan trives og kreativt talent kan blomstre.

Det begynder med passion. “Skønhed er bygget på følelser, kreativitet og forbindelse, på at inspirere mennesker, give dem mulighed og hjælpe dem med at udtrykke, hvem de vil være,” sagde Cattaneo. “Som ledere er vores rolle også at samarbejde med kreativt talent på en måde, der giver dem plads og tillid til at låse op for ideer, der kan forme det næste.”

“Det betyder at forblive nysgerrig og se fremad,” fortsatte lederen. “Skønhed ændrer sig hurtigt, fra ultra-luksus vækst til opdagelse ledet af skabere og teknologi, der forandrer værdikæden. Hver generation bringer nye forventninger, så ledere må lytte og tilpasse sig. Hos Chanel betyder det at omfavne åben innovation, arbejde sammen med forskere, kunstnere og startups for at udforske nye grænser inden for skønhed og bæredygtighed.”

“For kvinder i ledelse er spillebanen åben, men den er stadig ikke på linje med mandlige ledere,” sagde Cattaneo.

“Når du ser på skønhedssektoren, udgør kvinder mere end to tredjedele af den globale arbejdsstyrke, men de besidder kun en tredjedel af de øverste lederstillinger,” sagde hun. “Vi skal fortsætte med at opmuntre flere kvinder til at lede og ikke føle, at de skal være fuldt klar til at træde frem.”

Styrkelse af kvindelige ledere ligger tæt på hendes hjerte. “Vi skal skabe betingelserne for kvinder at være åbent ambitiøse og lede med selvtillid,” sagde Cattaneo. “Mentorskab er kritisk. Det er ikke en blød færdighed, men en virkelig forretningsdriver, der tilskynder tro, ansvarlighed og tilskyndelse til at tænke anderledes.”

Hun føler også behovet for stærkere netværk af allierede — kvinder og mænd — der forstår, at mangfoldighed driver resultater.

“Når kvinder kan lede dristigt, løfter det karrierer, kulturer og organisationer,” sagde Cattaneo. — JENNIFER WEIL

Maria Grazia Chiuri, chief creative officer, Fendi

Efter at have forladt Dior som kunstnerisk direktør for kvinde-kollektioner efter ni år, blev Maria Grazia Chiuri udnævnt til chief creative officer hos Fendi i oktober 2025. Det er en tilbagevenden til det Rom-baserede mærke, hvor designeren begyndte sin karriere i 1989 og hjalp med at styrke mærkets accessories-tilbud. I en afvigelse fra fortiden er Chiuri i dag ansvarlig for Fendis mænds og kvinders kollektioner samt couture.

Hendes første ready-to-wear-show åbnede i februar med mottoet: Less I, more us. “Jeg ville straks afklare, hvad jeg mener med lederskab. En erklæring, der bekræfter værdien af at arbejde sammen, dele intentioner og ønsker, vigtigheden af at forstå andre og verden omkring os. En pluralitet, der ikke negere individualitet, men bliver en nødvendig holdning for, at visioner kan omdannes til realiserede projekter.”

Chiuri mener at være banebryder i dag betyder at “være til stede i verden, fortolke ønskerne og intentionerne hos de kroppe, der bor i den, og møde de mange udfordringer, vores tid præsenterer med empati og fantasi.”

I 1999 tilsluttede Chiuri sig Valentino og blev i 17 år en del af mærkets kreative ledelse i otte år sammen med Pierpaolo Piccioli.

Designeren har fået ry som en hit-maker og bidraget til den enormt succesrige Baguette-taske hos Fendi, Rockstud-pumpen hos Valentino, og hos Dior, hvor hun opbyggede stærke signaturer som Bar-jakken, plisserede tylskørter, gudinde-kjoler, Book Tote-tasken og Slingback-skoen, som har hjulpet virksomheden til at firedoble omsætningen fra 2,2 milliarder euro i 2017 til 8,7 milliarder euro i 2024.

“I de senere år har tilstedeværelsen af kvinder i relevante positioner i modebranchen bestemt øget, men der er stadig lang vej endnu. Som kvinde siger jeg, at vi først har nået vores mål, når vi ikke længere spørger os selv, hvor mange kvinder der har fremtrædende positioner i mode-systemet.”

Udover mode har Chiuri en personlig investering i Roms Teatro della Cometa, som hun har restaureret i løbet af fem år. — LUISA ZARGANI

Nina Christen, founder and creative director of Christen, design director of shoes, Dior

I den korte tid har Nina Christen bevæget sig fra en forholdsvis skjult kraft til et kendt navn i skobranchen og Dior-designchef som en af Jonathan Andersons første vigtige ansættelser.

“For den schweizisk-chilenske designer er at være en banebryder ‘betydningen af at blive anerkendt af industrien som stærk,’” sagde hun.

Bag hendes succes ligger et kompromisløst fokus på materialer, tekniske forfinelser og en evne til at arbejde lige så glat med hendes eget geografisk fordelte team som med dem fra større huse.

“Ledelse betyder at arbejde med stærke individer, respektere deres måde at fungere på, mens man arbejder mod det samme mål,” sagde hun. “Christen er bygget omkring stærke relationer og en ny slags forretningsstruktur, der aldrig går på kompromis med den grundlæggende vision.”

> At arbejde med nogle af de hotteste navne, herunder Celine, Bottega Veneta, Loewe og The Row, har givet hende en forreste pladser til at observere modeudviklingen.

“Noget har ændret sig helt oppe i branchen i de seneste år, og vi ser nu kvinder lede store luksushuse, ikke kun i kreative roller men som ledende myndigheder,” sagde hun. “Jeg tror virkelig, at kvinder bringer en anden tilgang til lederskab end mænd, og resultaterne og langsigtede visioner for disse nye ledere begynder først nu at vise deres effekt.”

Og hendes team bestående primært af kvinder har vist, hvad. “Det skete naturligt, men erfaringen ved at arbejde i et hovedsageligt kvindeligt team har været utroligt nærende,” sagde hun. “Jeg tror virkelig, at kvinder bør gøre en ægte indsats for at styrke andre kvinder.”

Christen er fuldt forpligtet til at handle frem for at prædike. “I mit tilfælde, når jeg har nået et vist niveau i min karriere, bliver det endnu vigtigere at være synlig som et eksempel på, hvad en kvinde kan opnå i et domæne, der historisk er mandedomineret som skodesign og skotøjsfremstilling,” sagde hun. — LILY TEMPLETON

Emily Cole, executive vice president, creative director og chief product officer, Kenneth Cole Productions

Siden hun sluttede sig til familievirksomheden for fire år siden efter en tidligere karriere i jura og samfundspåvirkning har Emily Cole haft flere lederstillinger hos Kenneth Cole Productions.

Og lederen tror, at man ikke behøver at gå på kompromis med sig selv, mens man baner en sti for succes.

“Banebryder for mig handler om at nå, hvor du vil, mens du leder med værdier og insisterer på at være dig selv,” sagde Cole.

> Når det gælder hendes ledelsesfilosofi, lagde lederen vægt på vigtigheden af at omgøre sig med de rigtige mennesker og sætte sammensatte hold: “Når du har en vision, er jobbet aldrig at være den bedste i alt på egen hånd — det er at finde mennesker, der er fantastiske til det, de gør, at lære af dem og give dem støtte og plads til at skinne og bidrage med deres bedste idéer.”

Tilsidst tror hun, at repræsentationen af kvinder i topchefløjer kan forbedres gennem tidlig sponsoreringsordninger og ved at støtte kvinder tidligt i deres karriere — ikke bare til sidst. “Vi skal sponsorere og støtte kvinder, når de først træder ind på arbejdspladsen og hjælpe dem med at vokse og få deres første forfremmelser — ikke kun de sidste. Tidlige karrierefremmelser og støtte hjælper med at sætte kvinder på langsigtede lederveje og kan hjælpe os med at opbygge de talentpuljer, der i sidste ende gør en reel forskel i topmøderne.”

“Støtte og styrkelse af kvinder ledere handler også om at skabe arbejdspladser, der er forstående, fleksible og opmærksomme på de mange ansvarsområder, som kvinder balancerer mellem deres professionelle og personlige liv,” understregede Cole. 

“Det betyder blandt andet at genoverveje forældelsesbaserede præstationsmål, der begrænser fleksibilitet [som over-radning på unødig ‘face time’] og skabe politikker og støttesystemer for kvinder til at balancere professionel ambition med omsorgsansvar,” sagde hun. — JADEN THOMPSON

Ayesha Curry, grundlægger og administrerende direktør, Sweet July

Et skønhedsgrundlægger, bedst sælgende forfatter, filantrop og mor, Ayesha Curry er en arvsskaber. I hver rolle, men især som administrerende direktør for Sweet July Skin, går hun forrest som et eksempel.

Hvis jeg forventer ærlighed, hårdt arbejde og ansvarlighed fra mit team, må jeg møde op og leve det selv først, sagde hun.

Curry grundlagde Sweet July Skin i 2023 som en udvidelse af hendes eksisterende livsstilsforretning. Inspireret af hendes langvarige kærlighed til mad og hendes historie med problemhud, er hvert produkt i hendes sortiment infunderet med den rige duft af caribiske superfoods; således at omdanne naturlige remedier og ritualer til hudpleje, der fremkalder en sensorisk oplevelse.

I sidste år lancerede mærket sin første læbeproduktlinje, og i juni sikrede de en ny detailpartner, Ulta Beauty.

Mens det er nemt at lancere versioner af de samme produkter, stræber Curry efter at tilbyde forbrugerne noget nyt, noget de ikke allerede har eller nemt kan få. Og hun er ikke villig til at gå på kompromis med integriteten af sit mærkes innovation for hastighed. “Jeg tror, at i 2026, mere end nogensinde, kræver folk autenticitet,” sagde hun.

Sarah Davis, founder and president, Fashionphile

(Note: The original text may have had this as a new section; continuing translation.)