LONDON — Melanie Walker, veteran fra Victoria Beckham og Matches, og langvarig kreativ konsulent, er udnævnt til designdirektør for det britiske mærke Jigsaw som en del af en strategisk nulstilling, der begyndte i sidste år.
En meddelelse forventes tirsdag.
Du vil måske også kunne lide
Tikki Godley, administrerende direktør i Jigsaw, siger, at hun gennem årene har fulgt Walkers karriere og er “sikker på, at hun vil bringe en kreativ og moderne vision til Jigsaw, inspireret af vores rige historie med at lave tøj til folk, der går op i, hvordan tøj bliver fremstillet: kvalitet, pasform og stof, og en forpligtelse til at støtte britisk design. Melanie vil få støtte fra vores vidunderlige atelier-team, som vil bringe hendes kreativitet til live.”
Walkers udnævnelse følger Jigsaws nulstilling, som installerede et fornyet ledelsesteam ledet af Godley og udnævnelsen af Chris Browne som detaildirektør i april. De vil lede åbningen af 10 nye butikker i Storbritannien, mens kollektionen vil begynde at blive solgt gennem Nordstroms og Macy’s markedspladser fra efteråret 2026.
I et interview sagde Walker, at hun er passioneret omkring at træde ind i et britisk mærke og være i stand til at bygge videre på og investere i dets vækst. Der er mange kvinder derude, som har en så autentisk kærlighed til mærket, og der er en sådan arv, som jeg kan bygge videre på. Jeg tror, mærkets identitet er stadig meget stærk. Vi skal blot føre den i en ny retning.”
Hendes første fulde kollektion bliver først til foråret 2028, men Walker er allerede begyndt at foretage ændringer. Hendes plan er at bygge videre på og forynge bestsellere, som inkluderer City-jakken og cashmere-strik.
“Og så vil jeg tilføje noget nyt,” sagde Walker, som også vil kigge nøje på kollektionens arkitektur. Hun tilføjede, at kjoler fortsat vil være en prioritet, og der er et stort potentiale for vækst.
“Jeg vil også se på snit, pasform, print, stoffer og stil. Jigsaw-kunden tiltrækkes virkelig af kvalitet, varig kvalitet, smukke stoffer, smukke detaljer, men med en tilgængelig pris. Vi bliver nødt til at være virkelig kloge i, hvordan vi designer disse produkter, kloge med prisniveauet for vores detaljer og stofforbrug. Jeg vil sikre, at vi har små familier, der virkelig støtter hinanden, og hvis vi bruger et print, så tror vi virkelig på det, og vi udbygger det.”
Walker sluttede sig til Victoria Beckham i 2008 som mærkets første medarbejder og blev forfremmet til chef for design, ready-to-wear i 2013, hvor hun ledede design og udvikling af hovedlinjen og prækollektionerne og havde tilsyn med design- og studieholdene.
Hendes karriere begyndte hos Roland Mouret, efterfulgt af Jonathan Saunders og Freda, det populære interne dametøjsmærke hos Matches, hvor hun blev chef for design. (Hos Matches blev Freda senere omdøbt og relanceret som Raey.)
Siden 2017 har Walker arbejdet som uafhængig designkonsulent for luksus- og samtidsmærker.
Walkers udnævnelse kommer, mens nulstillingsprocessen begynder at bære frugt. Firmaet meddelte mandag, at salget var op 18 procent år-til-år for foråret 2026, og bygget videre på en stærk handelsperiode i julen 2025. Væksten på tværs af butikker, online og concessions steg 11 procent, mens online steg 21 procent, og concessions var op 47 procent i den 12-måneders periode.
Internationale online-salg steg 48 procent foran den planlagte udvidelse i USA. Virksomheden sagde, at den så betydelig vækst i visse nøglekategorier, hvor kjolerne steg med 43 procent, idet et fornyet fokus på “distinkt design, kvalitet, pasform og stof” driver efterspørgslen.
Firmaet tilføjede, at resultaterne også afspejler »større kommerciel disciplin« på tværs af indkøb, lagerstyring og fuldpristrading.
Den strategiske nulstilling har fokuseret på at styrke den kerne britiske forretning, genoprette myndighed og konsistens i produkttilbuddet og skabe en skalerbar platform, hvorfra mærket kan vækste på tværs af kanaler og geografier.
Godley sagde: “Denne sæson er yderligere bevis på, at vores omstilling virker. Kunderne passer på deres penge lige nu, men vælger stadig Jigsaw. Vi har fokuseret utrætteligt på at gøre produktet bedre og mere særligt, samtidig med at vi bringer større disciplin til, hvordan vi køber, handler og driver driften. Kunderne reagerer, og vi ser det på tværs af butikker, digitale kanaler og concessions.”
