MILAN — Etro vil onsdag præsentere sin første kollektion designet af et team efter udgangen af Marco De Vincenzo i marts — kun en af de centrale beslutninger truffet af administrerende direktør Fabrizio Cardinali for at føre brandet ind i en ny fase.
Fremtidens kurs bygger på at stole på nye interessenter Rams Global; Mathias Facchini, der leder Swinger International og er ejer af mærket Genny, og SRI Group, som i december tilsluttede sig L Catterton, majoritetsejeren, efterfulgt af exit af Etro-familien som følge deraf.
I et interview foran modevisningen sagde Cardinali, som kom til Etro som CEO fra Dolce & Gabbana i 2021 kort efter ankomsten af L Catterton, at virksomheden høster udbyttet af de strategier, der er blevet planlagt og gennemført i løbet af de seneste år.
Du vil måske også kunne lide
Investering i sin direkte-forbruger-kanal har bidraget til rentabilitetsgevinster. I 2025, på en omsætning på 242,2 millioner euro, rapporterede Etro EBITDA (indtjening før renter, skat, afskrivninger og amortisering) på 8,3 millioner euro, hvilket sammenlignes med 850.000 euro i 2024.
I de første seks måneder af 2026, med en omsætningsstigning på 3 procent, var EBITDA-marginen vokset med 6,2 millioner euro i forhold til 2025. “Alle områder viser positive tegn globalt i et marked, der er yderst udfordrende — for at sige det mildt,” sagde Cardinali.
“Gennem omhyggelig og ordentlig planlægning har vi strømlinet vores detailnetværk, forenklet vores centrale struktur og forbedret vores marginer,” fortsatte han og fremhævede også vigtigheden af et integreret omnichannel-netværk fra slutningen af 2024 og gennem 2025, “integrere vores varelager, bedre håndtere vores kunders forventninger og forbedre vores arbejdskapital, hvilket er nøglen.”
Cardinali omlagde ressourcer til Europa, Japan, Amerika og Mellemøsten ved at skære distribution i Kina ned og lukke 13 butikker.
“Dette marked har altid været udfordrende for dette brand og i højere grad nu, og på mellemlang til lang sigt mener jeg, at det er bedst at flytte investeringerne til områder, der klarer sig godt.”
Globalt har Etro i alt 120 butikker. “Vi har god dækning i hovedbyerne verden over, vi er nødt til at forbedre produktiviteten i disse butikker og ikke fokusere på at udvide netværket,” bemærkede han.
Cardinali afslørede, at virksomheden planlægger “en meget vigtig fejring” i New York den 21. oktober for at markere 30-års jubilæet for Madison Avenue-flagship-butikken.
I 2025 udgjorde detailhandel 65 procent af salget, sammenlignet med 62 procent i 2024, og den direkte drifts e-handelssite registrerede en stigning i salget på 36,5 procent i forhold til året før. “Med hensyn til digital forretning er USA vores vigtigste marked, efterfulgt af Europa; det er meget stærkt i Tyskland og Italien, og så kommer Japan,” sagde Cardinali.
Bedt om at kommentere De Vincenzos exit efter næsten fire år, sagde Cardinali: “alt har en cyklus. Min vision som aktionær og CEO er, at jeg altid har set Etro som et essensielt livsstilsbrand, så mærkets centralitet, dets koder, dets fantastiske arkiv arvet af grundlæggeren [Gerolamo Etro] er i stigende grad nøglefaktorer for succes, solide elementer for en langvarig evolution.”
Til sagen, i en eksklusiv WWD-preview og cover-shoot, viser looks’ene, at Etros koder bliver forstærket, let løftet, mens de er rodfæstede i mærkets arv. Boheme-påvirkninger forbliver, som set i den fjerlige, gulvslået chiffon-kjole, der står i kontrast til et skræddersyet bomuld og Lurex buksedragt prydet med mærkets signatur paisley-mønster.
Cardinali sagde, at kvinders designteam er blevet styrket og tilføjede: “Vi er mærkets förvaltere, og jeg tror ikke på at vende dets identitet, dets værdi og loyalkundernes arv ryggen; de vil gerne se paisley, den positive energi, dets glæde og lethed; disse er nøgleelementer, som jeg skal bevare. Når det er sagt, har vi ikke travlt, og aldrig sig aldrig [og vi kunne overveje den rette designer], men det skal være naturligt og økologisk.”
Herrerøjler repræsenterer 30 procent af salget, og Cardinali mener stadig, at der er stort potentiale. “Etro blev grundlagt som et tekstilfirma, og senere blev herreslips, skjorter og jakker introduceret, og dametøj fulgte, så jeg er sikker på legitimiteten af denne [herre]afdeling, som jeg tror kan vokse til at nå halvdelen af vores salg.”
Faktisk presser Cardinali i herre-/mændemode Etro Unique-projektet, det højeste niveau af mærket, fra Made to Measure og Made to Order til skræddersyet, alt lavet i hånden, og det udvider dets kategorier til også at omfatte overtøj udover jakker, bukser og skjorter, og investerer i oplæring af sit detailteam og i at afholde arrangementer i sine hovedbutikker.
Tilsyneladende har lederen samtidig udnyttet mærkets hjemmekollektion, en hjørnesten og væsentlig forretning for det milan-baserede mærke.
Cardinali planlægger at udvikle yderligere Etro-boligprojekter med Rams, som bringer mere end 36 års erfaring på tværs af 11 forretningsområder, fra luksusboliger til gæstfrihed og gastronomi.
Etros første boligprojekt var Tower Rams Beyond i Istanbul, efterfulgt af endnu et boligareal i Phuket, af Amal Development i samarbejde med The One Atelier.
“Vi har netop skrevet en aftale om branded residences med Rams i Centralasien, fra Kasakhstan til Uzbekistan, Georgien og Albanien,” afslørede Cardinali.
Spørgsmål om Etro-hoteller kunne være i kortene, sagde lederen: “Hvorfor ikke?” Han tilføjede, at der er samtaler i gang, men han kommenterede ikke detaljer.
Andre veje inkluderer en ny licens til strandtøj med Swinger og lanceringen i november af Etros første duft med Coty Inc. i Asien og Europa, efterfulgt af USA.
Det fortsætter også sit samarbejde inden for mad og drikke med det fine spisested og italienske køkkenlandmærke Aimo e Nadia, og mere er på vej, antydede Cardinali.
