“This is not an easy business, but it’s definitely rewarding when you do it well.”
Det er David Cenci, der grublede over, hvordan det er at føre Davide Cenci, det klassiske, familieejede og drevne italienske mærke kendt for sin fine herremode, udsøgte stoffer, skræddersy og service. Han er i New York denne uge for at fejre virksomhedens hundrede år, grundlagt af hans bedstefar Davide Cenci i Rom i 1926.
Det er også et øjeblik til at reflektere, særligt over forretningens fremtid.
“Vi bruger virkelig meget tid på det,” sagde Cenci, virksomhedens præsident, til WWD. “I en familievirksomhed er overgangen fra én generation til den næste nøglen. Vores nummer ét fokus er at se, om vi kan være her i yderligere 100 år, og få den yngre generation til at forstå, at gjort på den rette måde, eller på en måde der ligger lidt tættere på deres værdier, er dette en levedygtig virksomhed set i forhold til dens økonomi — alle kan lide deres udbytter — og den personlige tilfredsstillelse og anerkendelse du får fra det.”
You May Also Like
Det er også et håb om, at den yngre generation kan forstå det, eller at der kan ske en vis overgang med en ekstern leder på deres egne vilkår, hvor familien stadig kan være med på bestyrelsen — det er virkelig udfordringen i de næste tre til fire år.”
Kunder, familie og venner vil fejre milepælen torsdag aften i Davide Cenci-butikken på 1041 Madison Avenue, der dækker 3.000 kvadratfod, og igen den 22. oktober i den 10.000 kvadratfod store Davide Cenci butik i Rom. En retrospektiv samling af historiske fotos, annoncer, kunstværker og priser er installeret i begge butikker, og fejringens indkøbsposer er udviklet. Der er også en Davide Cenci-butik i Milano, og en Davide Cenci Jr. børnebutik i Rom.
Det meste af vareudvalget er under Davide Cenci private label og produceret næsten udelukkende i italienske fabrikker af stof fra Biella-regionen i Italien, fra Loro Piana, Zegna og Vitale Barberis Canonico. Nogle tredjepartermærker sælges af virksomheden, blandt dem Herno, Ralph Lauren og Barbour. Made-to-measure tilbydes, og skræddere er til stede i Rom og New York-butikkerne.
“Disse dage går forretningen godt. Vi er meget glade. New York går ekstremt godt,” sagde Cenci. “I Rom, hvor shopping virkelig er bremset, har forretningen været flad de sidste to-tre år. Inflation og lønninger i Italien er ikke så stærke som her. Rom er et mål for bryllupper og ceremonier, skræddersyet tøj driver forretningen, Milano led mest under COVID-19 og tog længst at komme tilbage, men har haft stor vækst de sidste to år. Vi har endelig fundet en meget dygtig butikschef med mange forbindelser.”
Virksomheden er på kurs mod at nå 9 millioner euro i Italien og 4,5 millioner dollars i USA i år. “Begge steder kører en sund [EBITDA – indtjening før renter, skat, afskrivninger og amortisering] takket være gode avance og en strømlinet omkostningsstruktur,” sagde Cenci.
Fortsat er mændene i øjeblikket ved at købe få jakkesæt og slips, selvom det afspejles i styrken i afslappet tøj, især overtøj, kashmirtrøjer og bukser, sagde Cenci. Jakkesæt, der sælger, har tendens til at være formelle, mange i navy eller en lys ensfarvet til sommer, og smoking, mens 10 år siden var chalk stripes og Glen plaid populære. Kvinders mode sælges også.
Cenci bærer stadig slips hver dag og er overbevist om, at folk undertiden klæder sig for nedtonet. “På et fly skal man være behagelig, men ærlig talt bør flip-flops og shorts forbydes. Når du går i teateret eller operaen, skal der være en dresscode. Jeg tror, nogle gange er vi gået for langsomt ned ad den afslappede sti.”
Cenci, der har fået sin bedsteforældres fornavn, men stavet uden “e”, kender nøglen til virksomhedens langlevetid. “For os er konsistens nummer ét — at holde fast i dine værdier. Da jeg var barn, da vi havde stærkt salg i Italien, gik jeg ned i vores butik og prøvede at hjælpe. Min bedstefar sagde altid: ‘Gå ikke på kompromis med kvaliteten. Giv folk ting, de kan relatere til, og gå ikke ud af mode.’ Jeg vil ikke sige, at det for os oversættes til tidløs stil, for man er nødt til at opdatere, ellers er man død. I stedet bruger jeg udtrykket ‘raffineret elegance’ til noget afdæmpet, der kombinerer form og funktion med elegance. Vi udgangspunkt i en æstetik, som jeg ikke bryder mig om at kalde traditionel, men den er bestemt rodfæstet i både den italienske og den britiske sartorial-oplevelse. En af kendetegnene ved vores forretning, især i Rom under 50’erne og 60’erne, var, at min bedstefar og far var de første til at importere store britiske mærker inklusiv Burberry, Aquascutum og Ballantyne.”
Cenci sagde, at det også er nøglen at opretholde et højt serviceniveau. “Vi betragter os selv som stilkonsulenter. Kvaliteten af varerne og servicen er vigtige. Det lyder selvfølgeligt, men at opretholde dem i 100 år er ikke nødvendigvis nemt. Og så har du brug for passion. Det kræver rigtig meget tid og kompromisser, nogle gange med familien, men det har vist sig at virke for os, og vi planlægger yderligere 100 år, hvis nogle fra fjerde generation beslutter at fortsætte sammen med os. Vi er i en overgangsperiode, hvor firdelte generation stadig er ubesluttet eller for ung til at tilslutte sig,” for at slutte sig til virksomheden.
“With my brother, we are trying to make the business stronger. Starting January 2027, that will become the priority.” David står for operationerne i USA, markedsføring og dametøj. Hans bror Giacomo står for finans og herretøj. En tredje bror, Tomaso, er advokat og sidder i Davide Cenci-bestyrelsen. En fætter driver børnebutikken.
En overvejelse er at åbne yderligere butikker, Cenci sagde, nævnte Miami, boligdistrikter uden for roms centrum, Spanien og Mellemøsten som muligheder, hvis konflikterne der skulle ende. En plan i gang er at afsætte 1.000 til 2.000 kvadratfod ud af Rom-butikken til et mad- og værtsskabs-koncept, noget oplevelsesorienteret. “Vi har relationer til et par bagerier i Italien, der laver vores branded panettone,” sagde Cenci. De har også lavet mærke-småkager til hundredeårsfejringen.
Cenci har to børn, hans bror Giacomo har fire og Tomaso har to. Deres børn er mellem 16 og 29 år. “De ældre har ikke vist meget interesse, vil jeg sige, i at være praktiske,” sagde Cenci. “Jeg har en meget kreativ datter i Los Angeles, der arbejder med grafisk design og tegneserier. Måske vil hun overraske os. Jeg har også en datter, der arbejder på sin MBA. Hun er bestemt interesseret i forretningen, men først vil hun have flere erfaringer fra erhvervslivet. Min brors børn er ved at afslutte deres universitetsår. Vi får se, hvor det fører hen.”
