PARIS — L’Oréal Professionnel går dybere ind i modeugen og tager frisørlederrollen backstage ved fire shows i Paris i forårs-sæsonen 2027.
“Brandet har haft et langvarigt partnerskab med mode,” sagde Claire Le Bleis, global brand president for L’Oréal Professionnel. “Så denne gang ville vi være her ved Paris Fashion Week, men på vores måde.”
Brandet har opfundet sit eget Transformation Backstage-fristående område i Paris’ 11. arrondissement, hvor kendisser og influencere får stylet deres hår.
Årsagen til, ifølge Le Bleis, er: “Hår er lige så vigtigt som tøj, og hår er mode. Bag alle disse kreative frisurer ligger kreativiteten og teknikken hos de bedste fagfolk og nogle få gode professionelle produkter også.”
Bagscene-hændelserne deles på sociale medier, inklusive tips, trends og how-tos — “hvordan man skaber for frisørerne og for forbrugerne de hotteste looks fra modeugen,” sagde hun.
L’Oréal Professionnel indgår partnerskaber med modebrandene Courrèges, Mugler, Weinsanto og Pressiat.
“Det er vigtigt for os at støtte yngre designere og at støtte designere, der har en holdning og som bryder modekoderne,” sagde Le Bleis. “Så det er meget forskellige designere, men det fælles punkt er, at vores frisører virkelig samarbejder med designerne om at udvikle og samskabe de frisurer, der vil blive vist.”
L’Oréal Professionnel beundrer backstageforholdene, da det er her, tendenserne skabes. “Og også fordi for os er det et sted, hvor vi virkelig kan afprøve vores produkter under pres og gentagen styling,” sagde hun. “Der er meget varme, meget gentagen styling og gentagen styling, spænding og trækkraft.”
Flex Pli-sprayen er i øjeblikket under afprøvning.
Transformation ligger i hjertet af L’Oréal Professionnels strategi under Le Bleis. Dette blev krystalliseret i en ny begivenhed kaldet Transformation Day, som fandt sted den 26. april i den franske hovedstads Palais de Tokyo-museum.
“Vi er her for at opfinde nye formater, nye platforme for både vores publikum, frisørerne og kvinder og mænd verden rundt,” sagde Le Bleis i et separat interview. “Vi er født af transformation. Vi er født ud af opfindingen af den første ufarlige hårfarve. Vores mission er også at bringe begær og professionel skønhedsstimulans rundt om i verden.”
For Transformation Day samlede L’Oréal Professionnel 100 berømtheder og beauty-, mode- og frisørinfluencere fra 20 forskellige lande, herunder Indien, Brasilien, Kina og USA. De havde tilsammen mere end 150 millioner følgere og blev parret med frisører for at skabe live hårtransformationer. Disse blev afsløret og broadcastet på sociale medier og tiltrak mere end 127 millioner visninger.
“Det er en gigantisk showcase af teknologi og kreativitet,” sagde Le Bleis og henviste til L’Oréal Professionnel, der udnytter sine bedste hårpleje-, styling- og farvetechnologier.
Næste dag, den 27. april, var mærket vært for en livestreamet Tech Talk-masterclass for hårprofessionelle for at lære, hvordan frisørerne ved Transformation Day skabte deres looks. Det tiltrak 24.000 seere fra 65 lande.
Sådanne samtaler, som L’Oréal Professionnel afholder et par gange om året nu, “bryder barrierer for viden og vidensdeling,” sagde Le Bleis.
Hun forklarede, at samtalerne udspringer af mærkets mission “om at være markedsskaberen, at bringe begær til mænd og kvinder for at projektere sig i nye looks — også ved at bryde ensartetheden. Vi er her for at fortælle folk, at der findes mange muligheder for dem, man kan have forskellige looks, forskellige liv, og at vi gør [dét] på en meget ekspert og sikker måde.”
Le Bleis sagde, at L’Oréal Professionnels vision altid har handlet om transformation siden den blev født i 1909 med en ufarlig hårfarve og senere blev ophav til L’Oréal-koncernen.
Hun betragter hårfarve som den mest transformative kosmetik-kategori.
“Vi er det eneste hårbrand i verden, der dækker alle hårkategorier,” fortsatte hun. Det inkluderer udover hårfarve, hårpleje, permanent og daglig styling, samt professionelle værktøjer.
“Vi er i stand til at levere en fuldendt transformation,” sagde Le Bleis.
L’Oréal Professionnel skaber i stigende grad hybride produkter, der udnytter forskellige kategorier. Der kunne være et samspil mellem hårpleje og styling eller tekstur og hårpleje, for eksempel. Hybride tjenester, adjacencer eller kategorier er mulige.
“Transformation med vores teknologiske innovationer og den måde, vi arbejder med R&I, er ikke en trend for os, men i vores DNA,” sagde hun og tilføjede, at L’Oréal Professionnels fremadskuende strategi også indebærer at opfinde den videre udvikling af den professionelle hårindustri.
Mærket, der allerede har passeret milliard-euro i salg, har musklerne til at gøre det. I andet kvartal 2026 var L’Oréal-professionnels Division for Professionelle Produkter afgørende for at styrke koncernens stærke samlede vækst.
Og mærkets transformationsstrategi ser ud til at slå rod hos forbrugerne, ikke mindst blandt den yngre målgruppe.
“Transformation er virkelig noget, der er blevet det dominerende sprog for hår,” sagde Le Bleis. “Når du kigger på sociale medier, handler det hele om transformation.”
Hun understregede, at blandt alle skønhedskategorier er hårtransformationen den mest engagerende og virale i disse dage.
For hende har L’Oréal Professionnels vision af transformation altid været centreret omkring tre hovedkomplementære søjler: ekspansion, innovation og kommunikation.
Frankrig og resten af Europa forbliver mærkets hjemebase, men i løbet af de sidste fem år er det blevet virkelig globalt. L’Oréal Professionnel vinder fortsat markedsandele i Europa og vokser i alle sine strategiske markeder. De tre største lande lige nu er Frankrig, Indien og USA, mens nogle af de største vækstbidragere er Indien og Brasilien.
“De fremspirende lande i dag står for omkring 30 procent af mærkets omsætning,” sagde Le Bleis. “Vi vokser stadig i Europa, og vi har stadig et stort potentiale til at imødekomme behov og rekruttere der, især blandt Gen Z og mænd. Professionel hårpleje i Europa er stadig enormt stor og vokser meget. Samtidig udvidede vi vores fodaftryk i den fremvoksende verden og også i Kina i løbet af det forgangne år.”
Historisk set var L’Oréal Professionnel et B2B-premiummærke for hårpleje.
“Nu er vi B2B og B2C,” sagde Le Bleis og forklarede, at opdelingen er forholdsvis jævn mellem de to, og hver vokser. Mærkets fodaftryk gør det stærkt og modstandsdygtigt, sagde lederen.
I de seneste fire år har L’Oréal Professionnel næsten fordoblet sin hårplejebusiness, som rangerer næststørst i kategorien efter endnu en L’Oréal-ejet mærke, Kérastase.
“Vi fortsatte med at vokse i salonerne, i de professionelle kanaler og vinde markedsandele der,” sagde Le Bleis. “Samtidig åbnede og udvidede vi direkte B2C-distribution.”
Hun forbliver overbevist om premium professionel hårpleje og understreger, at dette ikke er en trend. “Det er her for at blive,” sagde hun. Det gælder især, hvis den fremvoksende verden tages i betragtning.
“Når vi ser på områder som Latinamerika eller lande som Indien, er forholdet mellem professionel og massemarkedet for hårpleje en til otte, mens i områder, der er mere modne, som Europa og USA, er det en til fire,” sagde Le Bleis. “Så vi ved også, at vi har masser af potentiale for veksling og rekruttering i disse områder også, med mange unge forbrugere.”
Det vides, at Gen Z tiltrækkes af premium hårpleje.
Som markeds-skaber og pioner behøver L’Oréal Professionnel at innovere på tekniske og teknologiske måder, som andre ikke kan, ifølge Le Bleis.
“Først udvikler og tester vi alt inden for en teknisk protokol,” sagde hun. Alle mærkets produkter udvikles i samarbejde med frisører. Metal Detox, for eksempel, opstod som et ønske fra dem om et produkt, der kan hjælpe hårbrud forårsaget af kemiske behandlinger.
“Det er nu vores nummer ét maske, der sælger,” sagde Le Bleis. Det er den top-sælgende professionelle hårplejemaske i Europa og i Kina også.
L’Oréal Professionnel bringer konsekvent nye innovationer og trends på markedet. Et nyere eksempel er French Blending, en professionel service med forskellige tilgange til at blødgøre hårgrow-linjen og levere multidimensionel farve.
Der var også lanceringen i sommer af No Bleach French Highlights-tjenesten. Le Bleis sagde, at fremtiden for L’Oréal Professionnel handler om at gøre det umulige muligt og ændre paradigmerne.
En del af mærkets mission er at sikre, at frisørerne fortsat trives.
Tech og AI hjælper med mærkets kommunikation. Under COVID-19 lancerede det en træningsplatform, kaldet L’Oréal Access, som voksede til 1,5 millioner brugere i første halvdel af 2026. Dette markerede første gang, mærket begyndte uddannelse i så bred en omfang.
Tech Talks — animeret af topfrisører — er en anden sådan initiativ. De langsigtede præsentationer, åbne for alle gratis, har AI-drevne oversættelser.
L’Oréal Professionnel anvender nu også AI til at tilføje effekter til traditionelle før- og efter-look, som blev optaget på rigtige modeller, til en mere immersive effekt.
“Vi anser ikke blot os selv for at være her for at betjene vores kunder; vi er her for at betjene professionen,” sagde Le Bleis.
Emma Lund
Jeg skriver om luksus med fokus på detaljer, æstetik og de historier, der giver mening bag overfladen. Mit arbejde kredser om kultur, livsstil og rejser, altid med et skandinavisk blik og en forkærlighed for det autentiske. Gennem mine artikler ønsker jeg at formidle inspiration, der er både tidløs og forankret i nutiden.