Opdateret kl. 16:36 ET d. 8. oktober
Perfektion findes ikke i erhvervsmodeverdenen, så hvordan man rejser sig igen er vigtigere end hvordan man falder.
Se Levi Strauss & Co., som så sin direkte-til-forbruger-aktivitet snuble i tredje kvartal, hvor den organiske omsætningsvækst faldt til 2 % i forhold til 8 % i andet kvartal, hvilket afbrød en ellers stærk kørsel.
Michelle Gass, administrerende direktør, var klar i sine forklaringer — ekstrem varme i Europa og marketing, der ikke passede i USA — og hurtigt tilføjede, at DTC-virksomheden allerede er tilbage på sporet og forventes at levere en vækst i det lave enkeltcifrede tal for indeværende kvartal.
Du vil måske også kunne lide
Aktierne i selskabet sluttede ned 2,4 procent til 19,05 dollars torsdag, en relativt beskeden nedgang i et marked hvor investorer og analytikere er klar til at gribe efter ethvert tegn på svaghed.
Levi’s — under Gass såvel som hendes forgænger Chip Bergh — har opbygget en vis troværdighed og får tvivlens til gode.
BNP Paribas-analytiker Laurent Vasilescu opsummerede det som en “no harm, no foul”-situation.
Og Needham-analytiker Tom Nikic kaldte det et “meget støjende tal,” men blev opmuntret af “genaccelerationen i DTC.”
“Heldigvis ser dette ud til blot at være et kortvarigt blip,” sagde Nikic.
Neil Saunders, der er administrerende direktør i GlobalData og ikke kendt for at holde igen, sagde: “Levi’s havde et solidt tredje kvartal, selvom noget af den seneste varme er blevet trukket ud af væksten.”
“Den lidt langsommere vækst ændrer ikke på det faktum, at Levi’s har en meget solid underliggende strategi,” sagde Saunders. “Mens det er et ikonisk mærke med en meget rig historie, føles det også meget ungdommeligt og bevæger sig hurtigt. Meget af dette kommer fra energien inden for virksomheden, som har ændret den måde, mærket præsenterer sig for forbrugerne på.”
Harmit Singh, denimmærkets afgående finans- og vækstchef, fortalte analytikerne på en konferenceopkald, at virksomheden i kvartalet modtog omkring 80 millioner dollars i toldrefusion og har “omplaceret” 60 millioner af dem, hvor en tredjedel går til markedsføring, en tredjedel til distribution og en tredjedel til kampagneaktiviteter.
“I tredje kvartal var størstedelen kampagner, lidt reklame, lidt lageroprydning,” sagde Singh. “I fjerde kvartal er det primært reklame, markedsføring, distribution og lidt kampagner.”
Tricket for Levi’s bliver at sikre, at dens DTC-“genaccelerationen” fortsætter.
Stærke virksomheder, der snubler, får lov at komme videre. Virksomheder, der fortsætter med at falde, bliver revurderet.
