Pink brugte et år på at forberede sig på at træde tilbage i rampelyset og overtage “halvtid” i Victoria’s Secret-modeshowet, livestreamet på YouTube søndag.
Brandet blev lanceret som Victoria’s Secret’s yngre søster i 2002, og mærket havde altid rettet sig mod universitetsstuderende, men led under manglende opmærksomhed, mens moderselskabet kæmpede.
Nu er Victoria’s Secret & Co. ved at komme tilbage under administrerende direktør Hillary Super — og Pink hjælper med at drive et af modebranchens mest profilerede comebacks, efter at have fået lidt TLC, en mere markant position og sin første nye bh-stil i tre år.
Pink var også vært ved halvtid under showet i fjor, men det var noget af en brandøvelse, ifølge mærkepræsident Ali Dillon, der tiltrådte i maj 2025 efter en periode som præsident for Alex Mill.
Du vil måske også kunne lide
På trods af kun fem måneder til virkelig at forberede sig formåede mærket virkelig at skinne ved 2025-showet og præsenterede Twice lige som gruppen nød succesen med “KPop Demon Hunters” på Netflix.
I år har Dillon haft et helt år til at forberede sig og var klar i et interview før showet.
“Vi har virkelig vores egen stemme i mode-showet,” sagde Dillon. “Det er virkelig et utroligt gennembrud, der sker midt i showet, hvor Pink får lov til at tilføre den legende, dristige og tilbagelænede ånd, som mærket virkelig repræsenterer. Vi har en større scene i år, men det er den samme sjove slags frie ånd.”
Mens mange af detaljerne holdes under låget forud, vil årets optræden for Pink indeholde modellerne Gabby Moura, Yoon Young Bae, Jordan Leftwich og flere.
“Vi har utrolige skabere, vi har atleter,” sagde Dillon. “Vi har bare et virkelig fantastisk kulturelt forbundet hold af piger og kvinder, og vi er så begejstrede for at vise dem frem.”
Under Dillon har Pink virkelig fokuseret på den 18- til 24-årige målgruppe, hvilket markerer en tilbagevenden efter mærket i et årti havde vokset ældre sammen med sin kundebase.
“Det var virkelig kun i service til en 40-årig,” sagde Dillon. “Så pludselig siger 40-årige: ‘Det vil jeg ikke have længere.’ Så jeg tror, vi er meget forsigtige med også at sige, at vi ikke bare går efter Gen Z, fordi om et par år er Gen Z måske ikke min kunde længere — faktisk vil Gen Alpha være min kunde.”
For at bygge videre med den unge, nyudklækkede kunde vil Pink gerne anerkende hele omfanget af, hvem hun er.
“Vi vil virkelig forbinde os med hende på en måde, der føles som sjov,” sagde Dillon. “Vi får den energi, som vi ved, at hun elsker. Vores pige er rodet og lidt kaotisk, og vi siger, at vi elsker hende for det. Vi står bag hende. Vi ved, at dette er en virkelig dynamisk tid i hendes liv. Hun gennemgår en masse forskellige ændringer. Hendes dag kan begynde på den ene måde og slutte på en måde, hun slet ikke forventede. Vi er der for alt det. Vi er der for kaoset, vi er der for sjov, vi er der for sjovheden og den energi, hun bringer, og vi fejrer hende.”
Sidste år var mærkets bedste i et årti.
“We’ve continued to deliver strong comparable sales in the first half,” Dillon said. “Q2 was a high-single-digit growth. It was our fifth consecutive quarter of growth. We’re gaining new customers specifically in the age demo that we’re going after.”
Som en del af verdens største virksomhed inden for intimt tøj, som har omkring 20 procent af markedet i Nordamerika, har Pink mange aktiver at arbejde med, herunder tilstedeværelse i 700 butikker og sociale kanaler, der nu har vågnet op igen.
“Vi er meget sociale først, og det er fantastisk,” sagde Dillon. “Det er dér, denne pige bruger sin tid. Influencere er blevet en stor del af vores strategi. Da jeg begyndte, var kommentarerne på vores sociale medier — totalt stille. Der var ikke meget feedback.”
Nu får mærket “en masse forbindelse,” hvilket Dillon tilskriver delvist til, hvor godt Pink har arbejdet på at forstå og synkronisere sig med sin målgruppe.
“Vi åbnede en SoHo [New York]-butik i maj i år — det var virkelig vigtigt for os at være i SoHo,” sagde Dillon. “Det er kulturens centrum, især for denne kunde. Da jeg startede, sagde vores leder af fast ejendom: ‘Hvad kan jeg gøre? Hvad tænker du på?’
“Jeg vil have en butik i SoHo,” fortalte hun ham.
Når han sagde, “OK, vi kigger på SoHo,” afgrænsede Dillon det: “’Lad mig være tydelig. Jeg vil have en butik på Broadway, særligt mellem Spring og Broome. Det er her, den kunde er.’ Vi åbnede den butik på ét-års dagen for min tiltrædelse.”
Døren placerer Pink tæt ved Aerie, American Eagle, PacSun, Brandy Melville, Princess Polly, Abercrombie og flere.
“Dette er, hvor denne kunde bruger sin tid, og vi ønskede virkelig at åbne den butik for at genintroducere mærket for kunden,” sagde Dillon.
Quanto over halvdelen af Pinks forretning er undertøj; resten er tøj, en kategori mærket arbejder på at opbygge igen.
“There aren’t mange mærker, der kan udstyre hende fra det øjeblik, hun står op om morgenen, til slutningen af dagen, fuldstændig fra top til tå til alt, hvad hun behøver i sit liv som et enkelt mærke,” sagde Dillon og tilføjede, at Pink opfylder alle kravene.
“Der er forbrugermagt i kombinationen.”
“Vores undertøj vinder hendes tillid,” sagde hun. “Det øger også frekvensen af køb, de bygger loyalitet. Hun kommer tilbage for at fylde på undertøj. Det er ligesom naturen i den forretning. Men vi har også gjort ting i bh-franchiser, der har været virkelig spændende det forløbne år. Så vi lancerede en helt ny franchise, vores marshmallow-kollektion. Det er første gang, vi har lanceret en ny bh i tre år.”
“Grunden til, at vi lancerede den, er fordi vi lyttede til kunden — 57 procent af hendes bh-skuffe var behagelige bh’er, en virkelig blød, behagelig bh, og vi havde ikke dem,” sagde Dillon.
“At mærket ikke havde en ny bh i så lang tid, og at det nu forbereder sig på en fremtrædende plads i runway-showet siger meget om retningen for forretningen nu.”
“Pink var underudnyttet,” sagde Dillon. “Det havde mistet den del af dets DNA. Det var blevet kedeligt. Det havde ikke nyhed og innovation. Det havde ikke den sjove ånd. Det var ikke et fokus. Vi var ikke i kontakt med kulturelt relevante talenter for at give mærket liv.”
“Vores vækst er bæredygtig — absolut,” sagde hun. “Vi har en virkelig stærk plan for, hvordan vi fortsat vil opbygge.”
