PARIS — Chanel opleverer vækst i det høje en-sifrede tal år til dato, efter at have genoptaget væksten sidste år, mens det omorganiserede sine teams og forstærkede sin produktionskapacitet under den nye kreative direktør Matthieu Blazy.
Det franske modehus oplyste, at årets samlede omsætning steg 3 procent ved rapporterede valutakurser til 19,3 milliarder dollars, hvilket svarer til en stigning på 1,8 procent i sammenlignelige termer. Dette markerede en vending i forhold til det foregående år, hvor omsætningen faldt med 4,3 procent ved sammenlignelige satser i kølvandet på en markant nedgang i forbruget i fastlandskina.
Men mens driftsoverskuddet steg med 5,2 procent til 4,7 milliarder dollars, faldt nettoresultatet 14,3 procent til 2,9 milliarder dollars i 2025.
You May Also Like
Blazy præsenterede en kritikerrost første kollektion i oktober, men årets resultater afspejlede ikke den “Chanelmania”, som mødte ankomsten af produkterne i butikkerne i marts 2026. Sidste års salgsvækst blev drevet af stærke præstationer i Amerika og beskeden vækst i Europa, under fortsat blødhed i Asien-Pacifik-området.
I et interview med WWD sagde den globale administrerende direktør Leena Nair og finansdirektøren Philippe Blondiaux, at de så stigende momentum på tværs af alle forretningsaktiviteter og produktlinjer fra anden halvdel af 2025 og fortsat ind i 2026, hvilket har resulteret i omsætningsvækst i det høje tocifrede område.
“Vi er på rette kurs og trygge ved det kommende år og længere frem,” sagde Nair.
Beskriver Blazy som “en af verdens mest talentfulde designere,” tilskriver hun ham at have pustet ny energi ind i mærket. “Det har været en sådan fornøjelse at se denne begejsstring. De tidlige tegn er fantastiske,” tilføjede hun, selvom hun advarer om, at Chanel fastholder det langsigtede perspektiv.
“Vi er et 110-årigt mærke. Vi prøver ikke at lade os distrahere for meget af hype eller fænomenet og holder fokus på mærkets langsigtede styrke og tiltrækningskraft,” sagde Nair.
“Vi ser kundetrafik stige, vi ser kundebehag stige, vi ser medarbejderengagement stige, vi ser større engagement i kollektionerne, men vi er altid fokuseret på håndværksniveauet, kvaliteten af udførelsen, kvaliteten af vores produkter, og på at give den tid, det tager at designe og producere stykker uden kompromis, og dette sætter naturligt tempoet for os,” forklarede hun.
I et nyligt interview med WWD sagde Bruno Pavlovsky, formand for mode og formand for Chanel SAS, at virksomheden var tilbageholdende med overproduktion og i stedet sigtede mod en rapporteret vækst på mellem 5 og 7 procent om året, hvor pris og volumen bidrager ligeligt til blandingen.
I tråd med andre førende luksusaktører reducerede Chanel sit forbrug sidste år og nedjusterede kapitaludgifterne med 17 procent til 1,45 milliarder dollars. Men at fjerne effekten af ejendomserhvervelser faldt capex ikke, men steg med 6 procent, bemærkede Blondiaux.
Chanel investerede 700 millioner dollars i sit produktionsnetværk, hvilket bragte det samlede antal leverandører, som det kontrollerer, tæt på 75, mens det fortsatte med at sikre adgang til materialer af høj kvalitet og vertikalt integrere sin forsyningskæde, sagde han.
I 2025 erhvervede det flertalskontrol over lædervarefabrikanten Renato Corti og købte en minoritetsandel i Como-baserede silkel sælger Mantero Seta SpA, samt en andel i den skotske kasmirs spinner Todd & Duncan, sagde Blondiaux.
Andre nøgleinvesteringer omfattede en ny duftfremstillingsfacilitet i Frankrig og Nevold, et uafhængigt B2B-hub dedikeret til cirkulære materialeudvikling. Selskabet opfører også nyt globalt hovedkvarter i London, der forventes indviet ved udgangen af i år.
Chanel fortsatte med at udvide sit butiksnetværk med netto-tilføjelsen af 41 lokationer, herunder 26 dedikerede duft- og skønhedsbutikker, syv modebutikker og otte ur- og smykkeenheder.
De store åbninger inkluderede renoveringen af sin ikoniske butik i Shanghai Plaza 66-centret, som næsten blev dobbelt så stor, samt andre butikker i Hongkong, Las Vegas, Toronto og Fukuoka, Japan.
“Vi er forpligtede til at skabe den ultimative oplevelse for vores kunder, fra de mest loyale til dem, der opdager Chanel for første gang. Vi ved, at boutiques virkelig, virkelig er vigtige som kontaktpunkter: 50 procent af grunden til, at en kunde engagerer sig med Chanel, opdager Chanel, bliver en del af Chanel-familien, skyldes forholdet til modekonsulenten og boutiques-konsulenten,” sagde Nair.
> Husets planer er at åbne 30 butikker i 2026, hvoraf ni vil være inden for mode, 16 i duft og skønhed og fem i ure og smykker.
Chanel udvider også selektivt e-handel i skønhedssegmentet. I takt med nedturen af Chance Eau Splendide, dens første nye kvindelige duft i otte år, rullede den ud en ny duft- og skønhedsapp og lancerede online detailhandel i Mexico og Argentina.
