MILAN — Renzo Rosso og hans søn Andrea tager seriøst fat i implementeringen af “Be Responsible. Be Brave.”-bæredygtighedsstrategien for OTB, og i et fælles interview sagde gruppen, at den registrerer betydelige fremskridt.
“Man må være modig i dag for at omfavne bæredygtighed,” jokede Renzo Rosso, grundlægger og formand for den italienske modegruppe, og antydede de involverede anstrengelser. “Men det er en nøglepæl for os.”
Ved at præsentere den 2025 OTB Sustainability Report sagde entreprenøren, at “de yngre generationer føler en pligt over for planeten, for at redde den fra forurening, fra for meget affald og kemikalier, og ønsker at føle mere naturlige fibre i tøjet, der sidder på deres kroppe, såvel som i maden.” Globalt anslår branchen, at omkring 27 procent af alt tøj, der produceres hvert år, kasseres, så han mener, at det er vigtigt at lære at producere mindre og bedre.
Han tilskrev sin søn Andrea Rosso, OTBs bæredygtighedsambassadør, for altid at få ham til at hæve barren i jagten på miljømålene. Gruppen vil tirsdag afsløre flere milepæle, såsom 100 procent køb af elektricitet fra vedvarende energikilder i hele dens europæiske drift og 81 procent globalt, overskridende sit 2025-mål, godkendt og valideret af Science Based Targets-initiativet. OTB har også reduceret sine direkte emissioner — Scope 1 og 2 — med 50 procent i forhold til 2019, sammen med en 3,4 procent nedgang i samlede emissioner, inklusive Scope 1, Scope 2 markedsbaserede og Scope 3, sammenlignet med 2024.
Du vil måske også kunne lide
“Vi arbejder hårdt på at finde løsninger til at spore alt, fra fiberen til det endelige produkt. Og før kommunikation sørger vi for, at der er en solid og reel baggrund. Det er en del af vores virksomheds kultur. Det er en mentalitet, og vi beder vores ledere deltage i dedikerede kurser ved SDA Bocconi,” sagde Renzo og klagede over for meget “greenwashing” og falske påstande i branchen. “Bæredygtighed må være en kulturel og strategisk tilgang, der guider hver beslutning i opbygningen af fremtiden.”
På trods af det usikre makroøkonomiske scenarie “må ansvarlige valg træffes hver dag, med løbende investeringer og fortsatte forbedringer, som teknologien i stigende grad kan hjælpe os med at opnå, hvilket bidrager til at reducere affald og leveringstid,” sagde han og nævnte for eksempel 3D-modeller til prototyper.
Renzo sagde stolt, at 29 procent af materialerne, der bruges i koncernens mærke-kollektioner, er certificeret som lavere påvirkning, hvilket overgår målet fastsat af The Fashion Pact for medlemsfirmaer, som krævede 25 procent af materialer at være fra lavere påvirkning inden 2025.
OTB ejer Diesel, Jil Sander, Maison Margiela, Marni og Viktor&Rolf brands, og produktionsselskaberne Staff International og Brave Kid. Det har også en minoritetsandel i det Los Angeles-baserede Amiri-brand.
Sin søn sagde, at købet af foretrukket bomuld, herunder økologisk, regenerativt og genanvendt, steg med 39 procent i det forløbne år i forhold til 2024, og nåede omkring 36 procent af det samlede bomuldsindkøb, mens 43 procent af det læder, der bruges, kommer fra garverier certificeret af Leather Working Group, i sammenligning med 31 procent i 2024.
“Bomuld absorberer 90 procent af vandet,” sagde Andrea. “Teknologi hjælper os.” Dog sagde han, at regenerativt bomuld endnu ikke er skalerbart.
Diesel, særligt, nåede 42 procent lavere påvirkning bomuld i sit samlede bomuldsindkøb, og mere end 85 procent af tøjet i denim-forår/sommer 2026-kollektionen inkluderer foretrukne materialer. Marni registrerede en andel på 35 procent lavere påvirkning bomuld, og 66 procent af det læder, de køber, kommer fra LWG-certificerede garverier. Denne andel er 55 procent for både Maison Margiela og Jil Sander.
Andrea sagde, at den største forhindring er at “forkorte afstanden mellem stilkontoret og forsyningskæden, men snart vil det være muligt, at designere vil fortælle garnproducenterne, hvad de har brug for — jeg håber, det endelige resultat. Kreative må være mere tekniske, og hvis forsyningskæden er mere kreativ, er det en sejr for æstetikken.”
Han sagde, at OTB er “forpligtet til at integrere miljø- og dyrevelfærds-kriterier i udviklingen af kollektionerne og produktionsprocesserne. Dette er resultatet af en mere konsekvent og bevidst tilgang til udvælgelsen af materialer, behandlinger og indkøbspraksis.”
Samtidig har OTB fortsat med at investere i cirkulære forretningsmodeller, der fremmer øget holdbarhed, for eksempel fortsættelsen af projektet lanceret i 2022 under det europæiske SwitchMed-program, fremmet af De Forenede Nationers Industrielle Udviklingsorganisation, med det formål at genbruge produktionsaffald til at skabe genanvendt denim med en partner baseret i Tunesien.
I løbet af året genintroducerede mærket forår 2025 Diesel Rehab Denim-kollektionen, i samarbejde med leverandøren Tejidos Royo, helt fremstillet af genanvendt bomuld og elastan og produceret ved hjælp af processer, der kraftigt reducerer vand-, kemikalie- og energiforbruget.
Med hensyn til upcycling udviklede Diesel og Marni dedikerede projekter til at skabe beklædning og tasker af usolgte produkter og arkiverede materialer. Gennem 2025 fortsatte Viktor&Rolf også sine bestræbelser på at øge bevidstheden om upcycling blandt yngre generationer gennem et årligt uddannelsesprogram leveret på en skole i Amsterdam.
Andrea sagde, at han havde været interesseret i upcycling siden han var 15 år gammel. I 2014 grundlagde han modebrandet Myar, som genbrugte vintage militært tøj.
“Da jeg blev spurgt om sin egen interesse for bæredygtighed, sagde hans far: “det var en naturlig proces, at jeg voksede op på en gård; jeg voksede op med disse værdier, adfærd og ånd.”
Han sagde også, at han var meget stolt af det sociale engagement, opnået gennem OTB Fonden, og at han for eksempel har underskrevet et Memorandum of Understanding med Ministeriet for Uddannelse og Merit for at øge bevidstheden blandt unge om mobning og kønsbaseret vold, støtte Médecins Sans Frontières’ Inflatable Hospitals-projekt og lancere en initiativ for at lette adgangen til cryopreservation-programmer for kvindelige medarbejdere i hele koncernen.
Siden det blev etableret i 2006, har OTB Fonden leveret mere end 380 projekter og bidraget til at forbedre livskvaliteten for mere end 380.000 mennesker verden over.
OTB har også netop lanceret den femte udgave af “Scuola dei Mestieri.” Mere end 50 unge Made in Italy-fagfolk er blevet uddannet i de senere år, med mere end 80 procent i øjeblikket ansat af OTB.
Som led i sit samarbejde med Aura Blockchain Consortium har OTB siden 2022 leveret mere end 3 millioner produkter fra Jil Sander, Maison Margiela og Marni med et digitalt ægthedscertifikat, og det har for nylig præsenteret et pilotprojekt for digitalt produktpas, der forventes at blive indfaset i den kommende europæiske regulering.
Initiativet blev forudset af Renzo Rosso for Kong Charles III i Buckingham Palace under en privat session med Fashion Task Force under Sustainable Markets Initiative, hvortil OTB er medlem. Projektet kombinerer blockchain-registrering og NFC-teknologi for at styrke produktets gennemsigtighed, ægthed og sporbarhed, og forventes at blive udvidet gradvist til alle Gruppens mærker.
Sidste år blev udformningen af Legality Protocol for Fashion Production Supply Chains underskrevet i Milano med det formål at skabe en fælles ramme for gennemsigtighed og lovlighed på tværs af Made in Italy-forsyningskæden. Hos OTB er 75 procent af leverandørerne baseret i Italien, hvilket afspejler en stærk tilknytning til området og en forpligtelse til at øge den lokale produktionsdygtighed.
C.A.S.H.-programmet, eller Credito Agevolato – Suppliers’ Help, som har været aktivt siden 2013, fortsatte med at repræsentere en strategisk løftestang for OTB’s italienske små og mellemstore partnere og yde finansiel støtte til de mest dydige virksomheder. Siden programmets lancering har de samlede betalinger nået 700 millioner euro, med 90 procent af leverandørkreditten tildelt.
