Gap Inc.’s kæmpe momentum fortsætter.
På torsdag rapporterede Gap Inc. yderligere salgsfremgange på sine tre største mærker — Old Navy, Gap og Banana Republic — sammen med en sund indtjeningstillid.
Driftsresultatet var 445 millioner dollars, op fra 260 millioner dollars i den tilsvarende periode sidste år, med driftsmarginen i sidste kvartal på 12,7 procent. Nettoresultatet var 339 millioner dollars, op fra 193 millioner dollars i den tilsvarende periode sidste år.
Justeret driftsresultat var 182 millioner dollars, og den justerede driftsmargin var 5,2 procent, eksklusive nettotilfældige poster.
Du vil også kunne lide
Nettoomsætningen på 3,5 milliarder dollars var op med 1 procent; sammenlignelige salg steg med 2 procent.
Varemargin faldt med 100 basispunkter i forhold til sidste år, inklusive en anslået netto toldpåvirkning på cirka 200 basispunkter. Den underliggende varemarginudvidelse blev primært drevet af styrken i Gap-mærket og forbedret lagerstyring. Den gennemsnitlige pris pr. enhed steg på tværs af alle mærker. Bruttofortjenstmargen på 40,5 procent faldt med 130 basispunkter i forhold til sidste år, hvilket overskred forventningen.
“Vi leverede fremskridt. Vi gjorde det på tværs af flere nøglemålepunkter i kvartalet,” sagde Gap Inc.s præsident og administrerende direktør Richard Dickson til WWD. “Dette var vores niende på hinanden følgende kvartal med positive sammenlignelige salg. Tre ud af fire mærker vokser. Sammenlignelige salg var op 2 procent. Det bygger videre på 2 procent sammenligneligt salg i sidste år. Vi overgik vores forventede bruttofortjenstmargen med 30 basispunkter. Og vigtigt, vi sejrede på tværs af alle indkomstkohorter. Så værdiforholdet af vores produkter fortsatte med at resonere. Og derudover har vi også returneret 450 millioner dollars i kontanter til vores aktionærer gennem udbytter og aktiekøb.”
Når han blev spurgt om forretningen i andet kvartal indtil videre, svarede Dickson: “Generelt bevæger forretningen sig som forventet.” På trods af stigende fødevare- og brændstofomkostninger og forbrugertilliden, der rækker laveste niveau nogensinde, “har vi ikke set nogen ændring i forbrugeradfærd, hvilket er gode nyheder,” sagde Dickson. “Vi ser konsistens og styrke i den adfærd. Vi har en vis vedvarende AUR-vækst (gennemsnitsprisen pr. enhed) og markedsandele, som vores produkter fortsætter med at resonere.”
Virksomheden sænkede dog sin prognose for årets salg til en stigning på 1 til 2 procent fra tidligere forventning om 2 til 3 procent. Ledelsen sagde, at ændringen primært skyldes svaghed i salget af visse kategorier hos Old Navy, særligt sæsonbetonede produkter og kjoler.
På den anden side hævede virksomheden forventningen til 2026-årets indtjening til 2,30 til 2,40 dollars pr. udvandet aktie, fra den tidligere prognose på 2,20 til 2,35.
Den reviderede prognose og salgsituationen hos Old Navy kan have fået investorer til at reagere nervøst, hvilket førte Gap-aktien ned med 13 procent i eftermarkedet til 21,50 dollars.
I en opdeling af resultaterne efter mærke genererede Gap første kvartals salg på 796 millioner dollars, op 10 procent oven på en 5 procent stigning i sidste års kvartal. “Gap er en fantastisk historie, og det er ikke kun én ting. Det er virkelig konsistens på tværs af hele sortimentet. Dette var vores tiende på hinanden følgende kvartal med positive comps,” sagde Dickson og henviste til “konsistens på tværs af kvinder, fremskridt i mænd og forbedrende tendenser hos børn og baby.” Denim og fleece var bemærkelsesværdige præstationer, og samarbejder “især på den kulturelle front, særligt med Gen Z, har skabt stor begejstring, men vi gør det samtidig med at bevare den brede multigenerationelle appel. Du vil se flere spændende samarbejder og spændende tider for Gap Brand. Det er virkelig tilbage i spidsen for den kulturelle samtale som et ikonisk amerikansk mærke.”
Old Navy genererede første kvartals salg på 2 milliarder dollars, op med 1 procent sammenlignet med sidste år på en total og sammenlignelig basis. Responsen på denim, aktivtøj og børne- og babysegmentet var positiv, men Old Navys kjolekategori i første kvartal “har været meget langsommere, end vi havde forventet. Vi har styrke, der opvejer det, men ikke helt så robust som vi ønskede,” sagde Dickson og pegede på aktivtøj, denim, børn og baby som nogle af de mest succesfulde områder.
ifølge kilder forventes Old Navy at lancere et nyt format, Old Navy Sport, der kapitaliserer på aktivtøj. “Vi har ikke rigtig talt meget om det med vilje,” sagde Dickson. “Vi vil dele flere oplysninger i de kommende kvartaler, men når man kigger på aktivtøj-kategorien, udgør den omkring en tredjedel af tøjmarkedet. Så det er en utroligt vigtig kategori. Den er også vokset hurtigere end resten af markedet i forhold til sidste år. Og Old Navy er det femtestørste mærke i den aktive kategori. Vi ved, at vi har en meget stor mulighed for at være before the leading family value performance brand i kategorien. Og så i løbet af det sidste år har vi strategisk forfulgt området, udvidet vores udvalg, drevet mere innovation og stil. Faktisk er dette vores syvende på hinanden følgende kvartal med vækst i Old Navy Active.”
Banango Republic rapporterede første kvartals salg på 431 millioner dollars, op 1 procent i forhold til sidste år; sammenlignelige salg steg 2 procent. “Banana fortsætter med at styrke sin position,” sagde Dickson. “Dette er vores fjerde på hinanden følgende kvartal med positive comps. Det afspejler en mere afbalanceret forretning. Vi ser styrke i nøglekategorier som bukser og trøjer. Vi fortsætter med at gøre store fremskridt i vores kvindeafdeling. Herre-segmentet forbliver en styrke for os. Sidste kvartal så du nogle fremragende samarbejder (herunder) med The Explorers Club, som forstærkede Banana Republics oprindelseshistorie som et ægte, moderne opdagerbrand.” Donald Kohler blev udnævnt til administrerende direktør for Banana Republic tidligere i denne måned. Stillingen havde været ledig i omkring to år.
Athleta oplevede endnu et vanskeligt kvartal, med første kvartals salg ned 12 procent til 270 millioner dollars. Sammenlignelige salg faldt 11 procent. “Det var et noget udfordrende kvartal, mens vi rydder op i ældre produkter og fortsætter med at opbygge mærket,” sagde Dickson. Athleta planlægger at lancere et genopfundet sortiment i andet halvår af året.
“Vi har en fantastisk leder i Athleta (Maggie Gauger), som har taget sig tid til at afklare mærket. Siden hun kom til, har hun gjort et utroligt stykke arbejde. Hun har strømlinet sortimentet betydeligt, hvilket også resulterer i bedre AUR og marginer, selvom vi fortsat har en udfordret toplinie. Hun har også omplaceret talenter. Vi har udfyldt nøglepositioner i organisationen. Hvis du kigger på vores hjemmeside, ser du, at vi leverer en meget bedre kreativ udførelse. Og selvom det er tidlige læsninger, ser vi noget god tilslutning til nye mode, om end småt.”
Med hensyn til Gap Inc.’s multiyear-transformation generelt sagde Dickson: “Vi føler, at vi har gjort rigtig meget godt arbejde med at nulstille vores mærker, gennemføre vores playbook, lukke uprofitable døre, drive en mere disciplineret tilgang med finansiel og operationel gennemskuelighed, og det har ført til en samlet (forbedret) porteføljepræstation, bedre vækst på vores toplinje, udvidet margin, og selvfølgelig cash på balancen.”
Han sagde, at Gap er i en anden fase af transformationen. “Vi definerer dette kapitel som at opbygge momentum og konstant forbedring i vores kerne beklædningsforretning. Så det drives af disciplineret eksekvering, bedre produkter, bedre markedsføring, bedre historiefortælling. Du får ikke altid ret i alting, men i lyset af den styrke, vi ser på tværs af vores forretning, føler vi os meget godt tilpas med, hvor vi er.”
Han sagde, at den San Francisco-baserede detailhandler har investeret i “acceleratorer” som skønhed, tilbehør og “modeunderholdning.” “Så når du kombinerer den løbende forbedring af vores kerneforretning — lad os sige, at det giver lav- til mellem-sifrede resultater — med disse acceleratorer, kunne vi virkelig begynde at skalere i 2027 og videre.”
Spørger man, hvordan den nytilkommende skønhedsstrategi skrider frem, sagde Dickson: “For det første er det en af de hurtigst voksende, mest modstandsdygtige detailkategorier i USA. Når man ser på andre mode- og beklædningsmærker med en skønheds-udbud, ved vi, at kategorien kan udgøre alt fra 5 procent til så meget som 20 procent af deres salg. Med en virkelig målrettet tilgang til vores sortiment, en balance mellem tredjeparts nationale brands og vores eget brandsforretning, tror vi, at det kunne være en virkelig meningsfuld bidragsyder over tid, og du vil se, at det rulles ud. Resten af Old Navy-flåden vil have skønhed, og vi vil også relancere Gap-duft i efteråret.” Old Navy har piloteret et skønhedsudvalg i 150 butikker. Old Navy ruller en blanding af tredjepartsprodukter, nationale brands og sine egne skønhedsprodukter. Gap udvider sin duftserie til at omfatte klassikere som Dream, Grass og Heaven. “Disse var faktisk engang meget eftertragtede dufte med stærk loyalitet,” sagde Dickson.
Spørger man, hvordan Old Navy-skønhed performer, sagde Dickson: “Vi er tilfredse med vores fremskridt.”
I andre statistikker steg Gap Inc.’s butikssalg med 3 procent. Virksomheden afsluttede kvartalet med næsten 3.500 butikslokationer i omkring 35 lande, hvoraf 2.477 var virksomhedsejede. Online-salg faldt med 2 procent i forhold til sidste år og udgjorde 38 procent af det samlede salg.
I sin forberedte udtalelse torsdag sagde Dickson: “I første kvartal leverede Gap Inc. fortsat fremskridt mod vores strategiske prioriteter, herunder yderligere markedsandele og opnåelsen af vores niende på hinanden følgende kvartal med positive sammenlignelige salg. Gap-mærket leverede et særligt kvartal med tocifret komparativ vækst, hvilket markerer en af mærkets stærkeste præstationer i mere end to årtier. Ydeevnen på vores andre mærker var varieret og afspejler både de forskellige faser af deres transformation og nogle mærke-specifikke dynamikker.”
Dickson fortsatte, “Når vi går videre, forbliver vi fokuseret på kontinuerlig forbedring i vores kerneforretning, mens vi sår vækstacceleratorer for at hjælpe med at øge rækkevidden og relevansen af vores portefølje over tid. Samtidig øger vi kapitalafkastet til aktionærerne, hvilket afspejler den voksende styrke i vores balance og vores stærke overbevisning i virksomhedens langsigtede potentiale.”
