MILAN — Selvom bæredygtighed har mødt forstyrrelser og politisk modstand globalt i de senere år, og EU har udskudt eller rullet nogle af sine strengeste tiltag tilbage, er Digital Produktpas blevet til virkelighed i Europa.
>EU forventes at udstede en sektorspecifik delegeret forordning for mode og tekstiler i fjerde kvartal 2027, efterfulgt af et 18-måneders overholdelsesvindue, hvilket gør 2029 til den tidligste sandsynlige håndhævelsesdato.
Du vil måske også kunne lide
Mærkerne kan stadig se det som en yderligere regulerings- og rapporteringsbyrde, og det ligger måske stadig langt fremme, men det vil efterhånden blive et markedsadgangskrav for enhver virksomhed, der ønsker at sælge i EU.
Hvad nu hvis virksomheder, ved at forudse de regulatoriske rammer nogle få år i forvejen, også kunne låse op for mere forretningsorienterede funktioner?
>Det var spørgsmålet, der fik to modeprofessionelle til at gå teknologien et skridt videre, med ambitioner om at gøre blockchain-berigede produkter til smarte objekter, der opfylder behov ud over overholdelse og gennemsigtighed.
>Eliana Kuo, tidligere leder hos Etro og Giorgio Armani, og Lor Albrighi, en uddannet skrædder, der i midten af 2010’erne tælled Giovanni Gastel blandt sine kunder, begav sig i 2016 ud i Big Tech i jagten på at skabe en end-to-end teknologisk infrastruktur for modeprodukter — og rum.
>Spin, som står for Smart Products Infrastructure Network, blev etableret i San Francisco og opererer nu mellem Bay Area og Taipei. Med hardware og software gør det fysiske produkter og rum identifikérbare, funktionsdygtige og AI-klar — i bund og grund følger de dem gennem hele deres livscyklus med produktdata, der løbende beriges, efterhånden som genstanden anvendes.
>“ Branchen har i årtier brugt på at opbygge systemer omkring kunden. Næste skift er at opbygge kontinuitet omkring selve produktet, og dets ejerskab… For brands forsvinder et produkt ikke efter første salg. tvært imod fremkommer det som en vedvarende digital og fysisk aktiverbar genstand, der skaber Produktets Livstidsværdi gennem ejerskab, ydelser, videresalgsroyalties og cirkularitet,” forklarede Albrighi i et interview.
>Fabrikken har allerede fundet en højtprofileret partner i Fendi, hvor den har tilpasset sit værktøj til at spore mærkets produkter med høj værdi på tværs af forskellige interne placeringer, hvilket reducerer den manuelle indsats, der kræves for at finde, verificere, give videre og afstemme varer.
>“Resultatet er ikke blot bedre synlighed. Det er lavere operationel friktion, hurtigere håndtering af produkter og større kontrol over værdi, som ellers ville forsvinde gennem produktblindhed,” skrev Spin i sin hvidbogsstudie “From Product Passports to Smart Products.”
>Spin — som kører på et tilnavnbart eget operativsystem — er kompatibel med de fleste blockchain-baserede udbydere af Digitale Produktpas, hvilket sikrer sporbarhed og ægthed. Men det kan også låse op for digitale tvillinger til 3D-renderinger og forberede produkterne til AI-drevet styring inden for logistik, transaktioner samt efter-salgstjenester.
>Det er måske i sidstnævnte, at Spin introducerer den største novitet, og strømline en række operationer efter produktionen. For det første forbedrer det mærkets forhold til forbrugeren ved levering af pleje- og reparationsydelser, det hjælper med at minimere risikoen for tabte beklædningsgenstande i professionelle vasketilbud, og det letter videresalg eller tilbagekøbsprogrammer.
>Ifølge Albrighi giver dette værdi for både forbrugere og brands.
>For den førstnævnte kan et Spin-aktiveret plagg med vaskbare Dual RFID-tags i princippet spores entydigt og pålideligt på sin foretrukne vaskeri. Ejerskabet kan overføres til en ny kunde, når det sælges på secondhand-platforme som Vinted og Vestiaire Collective eller Spin’s eget peer-to-peer videresalgscenter.
>For brands er fordelene alt fra at spore prøver af tøj, der udlånes til magasiner til redaktionelle optagelser, mobilisere produkter på tværs af forskellige logistikhubs, til at tiltrække nye kunder, når deres produkter sælges i sekundærmarkedet og ejerskabet overføres via Spin selv.
>“Objekter udvikler sig fra forpligtelser til værdifulde aktiver inden for et akkumulerende markedsrum,” sagde Albrighi.
>Spin er resultatet af otte års forskning og udvikling, der begyndte i 2016, og ledes af et hold på omkring 10 teknikere, mode- og underholdningsprofessionelle ud over Albrighi og Kuo, der fungerer som med-CEO’er for virksomheden.
>Teknologien blev formet gennem EU’s Horizon 2020 Trick-program og bidrog til CWA 18291:2025, et studie af European Committee for Standardization om tekstilforsyningskædens data til Digitale Produktpas.
