MILAN — Ecoalf udvider sit engagement i bæredygtighed med et drys salt. Lige bogstaveligt talt.
Det spanske mærke, der er rodfæstet i at gøre bæredygtig mode attraktiv og tilgængelig, har lanceret sin anden enhed i Barcelona på La Rambla, byens berømte boulevard, og åbner et 3.229 kvadratfod stort rum, stort set dækket af salt.
I tråd med sin innovative og miljøvenlige tilgang udviklede Ecoalf byggemodne tekstiler til at dække omkring 60 procent af butikken, inklusive 16 fod høje buer. Processen krævede adskillige måneder at færdiggøre.
Du vil også kunne lide
Ideen blev faktisk udløst for to år siden af et lignende projekt med titlen “La Sal,” et midlertidigt pavilon af arkitekterne José Rodríguez og Carlos Montes installeret i San Fernando, Cádiz som en del af Spanien TAC! Urban Architecture Festival, et offentligt program, der udnytter arkitektur til at aktivere offentlige rum og opmuntre samtaler om bæredygtighed og kultur i byerne.
Saltbutikken har til formål at fejre havet, og Ecoalf tilførte måger udformet af palmetræer og organiske materialer såsom træpaneler og udstillinger samt et organisk-lookende gulv, sidstnævnte lavet af en B Corp-certificeret genanvendt plastik.
“For os skal hver butik kunne rumme en dedikeret fortælling og have noget at gøre med byen,” sagde Ecoalfs grundlægger og formand herr Javier Goyeneche.
Han nævnte for eksempel fisker-temaet for Valencia-enheden og brugen af karton til flagskibet i San Sebastián. En butik i La Coruña, som forventes at åbne ved udgangen af november, vil være centreret om skaldyr, fulgt af endnu en enhed i Palma de Mallorca, som åbner næste forår.
Detailhandlen har været en nøgleprioritet for mærket i de senere år.
“Detailhandlen bliver mere og mere vigtig… og den går virkelig godt [delvist] fordi vi nu har en meget mere afbalanceret produktkategoristrategi. I begyndelsen var vi meget mere afhængige af overtøj, som tidligere udgjorde 76 procent af salget, mens det nu udgør 41 procent. Det er godt, fordi fodfaldet er meget mere afbalanceret gennem hele året,” sagde Goyeneche.
Fordelene ved detailhandlen er ikke kun rentabilitet og marginer, sagde præsidenten.
“Detailhandlen er meget vigtig, fordi vi kontrollerer fortællingen….Vi kan ikke lide at lave kampagner, vi gør ikke Black Friday — faktisk laver vi kampagner imod Black Friday — og med engros mister du kontrollen over det. Desuden er vi nu i stand til at fortælle historien om, hvordan vi laver ting, og hvorfor vi føler, at vi gør tingene på en anden måde,” forklarede han.
Med omkring 24 flagship-butikker på tværs af lande står Ecoalf for omkring 30 procent af omsætningen fra detailhandel og 24 procent fra e-handel. Resten er stadig drevet af engros.
I 2025 registrerede virksomheden salg på 64,8 millioner euro, en stigning på 13 procent i forhold til 2024. EBITDA var 5,6 millioner euro, eller 9 procent af omsætningen.
En sund og profitabel forretning har tilladt den spanske bæredygtighedspioner at foretage investeringer i sin øko-orienterede forretningsmodel.
Sidste år introducerede virksomheden dobbelt-ansvarlighedsmetoden, og for første gang rapporterede den et Impact P&L, udviklet af førende institutioner inden for effektmåling inden for Capitals Coalition, herunder Harvard Business School’s Impact-Weighted Accounts Initiative (IWAI).
Udgangspunktet for det, sagde Goyeneche, var at verificere om væksten var bæredygtig set gennem ESG-perspektivet.
Resultatet var positivt. Ved at vurdere sine operationer opdagede Ecoalf, at den genererede 0,02 euro i netto positiv effekt for samfundet og planeten for hver euro i omsætning, mens den tilsvarende branchebenchmark genererede en negativ effekt på 0,06 euro, viste foreløbige resultater.
“Vi havde indtryk af, at vi sandsynligvis ville få et bedre resultat end gennemsnittet i [tøjbranchen], men vi var ikke sikre på, om det ville være positivt…så det viser, at jo mere vi vokser, desto mere positiv indvirkning kan vi skabe,” sagde Goyeneche.
“Det var en meget interessant øvelse at gennemføre, fordi alle afdelinger var involveret, fra bæredygtighed til finans og drift,” sagde han og fremhævede, hvordan resultaterne også har løftet virksomhedskulturen og givet medarbejderne stolthed.
Ledergruppen er klar over, at ingen bæredygtighed nogensinde kan opnås uden en sund virksomhed, men hans primære mål siden mærket blev grundlagt i 2009 er at forene begge dele.
“Den traditionelle P&L er også absolut meget vigtig, fordi hvis du ikke har en rentabel virksomhed, vil du ikke overleve og du vil ikke være bæredygtig… men det er ikke nok bare at være rentabel. Det er meget vigtigt at måle, hvem du er rentabel i forhold til. Mod planeten? Mod resten af menneskerne? Rentabilitet i sig selv mener jeg ikke længere er tilstrækkeligt,” sagde han.
Efterhånden som virksomheden sigter mod langsigtet vækst, forventede Goyeneche, at salget i 2026 vil stige med 20 procent til omkring 80 millioner euro, med en EBITDA-margin på 10–11 procent og 3 millioner euro i overskud.
Udviklingsområder omfatter DACH-området, Frankrig og Storbritannien samt Skandinavien.
“Samtidig er vores mål for næste år USA. Det er noget, vi har meget klart. Når man bedømmer de [amerikanske] kunder, der kommer ind i vores butikker, føler vi, at de elsker mærket, designet og historien,” sagde Goyeneche og tilføjede, at landet var Ecoalfs tredje største drivkraft for e-handel, indtil tarifferne blev indført.
